摘要：——迪亚特首席营销咨询师夏志标喜获“温州创业青年楷模”荣耀 “瑞雪兆丰年”。12月15日的温州，随着一场几十年都没有见到的雨雪天气，把温州迪亚特企业管理有限公司7年风雨历程“行路志”，翻到了崭新的一页。温州迪亚特企业管理有限公司总经理兼首席营销咨询师夏志标，通过重重筛选和考评，终于喜获“2010年温州创业青年楷模”荣誉称号及受聘为温州大学瓯江学院创业指导师。 “激情创业，成就梦想”。2010年温州创业青年楷模活动是由温州市总商会、温州市青年联合会、温州大学瓯江学院、温州商报共同举办的。获此殊荣者必须满足三个条件：一、创业历程故事有……
阅读数：769 评论数：0
摘要： 一、商变之路—中小企业转型升级势在必行 “不转型不得活”，听起来像是一场严酷的战争，但在激烈的市场竞争环境下，尤其是在经历经济调整期时，这就是中小企业的生存写照。最新国家统计局经济数据表明，从2009年底开始，中国经济已有回暖的趋势。中国民营经济研究专家、中国中小企业协会副会长、温州市中小企业发展促进会会长周德文指出：政府及有关部门、经济组织必须多方创造有利的条件，为企业的产业转型或升级换代提供一定的帮助，企业也要借此机会加快提升产品质量和档次，实现大的战略转移，走产业集群化、规模化的发展之路。在国家4万亿投资的拉动下，为数可观……
阅读数：773 评论数：0
摘要： 一、婴童用品企业招商现状透视 婴童行业每年的四大展：CBME孕婴童展amp;amp;#8226;童装展、北京京正展、杭州婴童展、上海优生优育展成了婴童企业、包括婴童用品企业招商树品牌的主战场，然而笔者从07年、09年参加的几次婴童展会中体会最深的是：对于参展的中小企业而言，展会效果是一届不如一届了，专业观众（婴童经销商、婴童店、终端商超、婴童超市）除非合作厂家邀请、并且也想接个别新品牌子外，一般很少“去展会走走”，主办方为了保持现场“人气”，在开展第二天、甚至头一天就将“消费者”和以找厂家信息为主要目的的人员“放入”会场，营造一个……
阅读数：916 评论数：0
摘要：——夏志标于某专业婴童用品企业《总经理训练班》培训课卷缩写 一、百态经销商 这是我的公司吗 公司成立至今，手上代理或分销的牌子，从1、2个，到10个、20个，甚至上百个…… 库房越租越大、车辆越买越多，人员也是越招越多，辖区也是越拓越宽…… 销量也年年在增，可年底一算帐，却发现一年忙到头，赚不了几个钱…… 手上的资金是越投越多，库存货也越积越大，门店走货却“不尽人意”…. 眼看着当地同行发展越-全球品牌网-来越快，自己却还在“蚂蚁爬行”…… 经常夹在厂家和婴童……
阅读数：851 评论数：0
摘要： 大区经理（总监）是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。 而往往大区市场的业绩并不是靠一个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团队管理的水平或绩效如何就直接影响到大区销售业绩的好坏。笔者前面讲述了市场启动阶段的团队管理之道，现继续剖析大区市场成长发展阶段，大区经理团队管理的关键之处： 大区市场成长发展阶段一般有如下状态：所管辖区域的经销商部分或大部分已开始合作，市场处于继续分销、并且开始树样板市场、样板店阶段……
阅读数：779 评论数：0
摘要： 大区经理（总监）是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。 而往往大区市场的业绩并不是靠一个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团队管理的水平或绩效如何就直接影响到大区销售业绩的好坏。笔者就大区市场不同发展阶段，大区经理团队管理的关键之处作如下剖析，供现职大区经理和曾经的大区经理、企业老板探讨。 第一阶段：大区市场启动阶段 大区市场启动阶段一般有如下状态：省区/地区经销商部分或个别已开始合作，市……
阅读数：849 评论数：0
共有7条记录
首页 上页 1
2 下页 尾页 1/2页
6条记录/页
夏志标简介
12年市场从业经历，7年全国市场操盘生涯。2007中国十大营销策划专家，2007中国杰出管理专家。中国管理科学研究院研究员，中国品牌研究院研究员，温州中小企业发展促进会副会长，温州市场营协会副会长。温州迪亚特企业管理公司总经理。
从业12年来，曾先后服务过国内家电前3强企业、中国十大内衣品牌、浙江某著名食品企业等，历任业务代表、区域经理、营销部经理、事业部经理、营销副总等职。作为职业经理人，充分展示和发挥了在营销拓展与品牌建设领域的天赋，为企业取得屡屡业绩，曾创下2个月开发10个区域代理商的佳绩。在从事专业营销咨询近6年时间里，带领迪亚特实战团队一直专注于民营企业，曾为小家电、快速消费品、工业电器等行业数十家中型成长性企业提供过或长或短的营销咨询服务。并在长期服务过程中开创了“捆绑式”咨询服务模式，迪亚特团队直接拿业绩说话，与客户共担风险，深得客户赞誉。
擅长民营企业模式下的差异化品牌运营、终端市场推广与营销团队建设，具有多个“小投入做大市场”、“低成本树品牌”的全案操作成功案例。具备品牌企业厚实的全面经营管理能力。希望与业界精英、企业老板互动：13083939999,diyate003＠163.com
