从营销的角度看，王老吉此次夏枯草事件，为其它凉茶品牌突围提供了一次难得的机遇。王老吉去年的销售额突破100亿元，占据了凉茶市场绝大部分空间。凉茶市场由王老吉成功开疆破土，成为全国性的凉茶代表品牌，这也引得众多同类品牌也想分食一杯羹。
邓老凉茶是王老吉的同城兄弟，在邓老凉茶创立之初就曾雄心勃勃地做着几年之内超越王老吉的梦想。邓老凉茶在产品研发背景、口感、包装设计、企业实力等方面具备向挑战王老吉的基础。
邓老凉茶产品配方取自中医泰斗邓老涛几十年的验方，具有深厚的权威背书基础。邓老凉茶的包装给人以传统、典雅、清爽的感觉，能体现产品的特色与个性，与王老吉具有鲜明的差异性。邓老凉茶在口感上能感受到一种淡淡中草药配方调合来的清爽淡甜的感觉，符合消费口感预期。新南方也是比较有实力的一个企业，策略和方法把握好了，在凉茶市场赶超一下王老吉还是有可能的。
王老吉通过成功的定位，在消费者心中成功地开发了一块“预防上火的饮料”心智空间，加上王老吉的快速与大力度的传播与推广，迅速攻城掠地，硕果磊磊，成为一个新品类饮料的代表品牌。其它品牌要想进入并在王老吉占据绝对优势的情况下，分割一块市场，globrand.com需要卖出与王老吉的不同来，这样在这个市场消费者心里才有可能为你分一块市场给你。
夏枯草事件为邓老凉茶提供一次崛起的契机，借此此机会把“邓老凉茶，清火不伤身”的诉求大声喊出来，把“邓老凉茶中国凉茶道”的形象找个与消费者需求有效对接的着力点。估计王老吉这次危机过去还需要一段时间，虽然王老吉的危机公关处理的很出色，但这次事件对王老吉的市场会产生一些负面影响，事实与认知的协调统一总是有一个过程的，在是与非的辨论与澄清之际，也为其它品牌乘虚而入提供了一个难得的机会，此后关于凉茶安全性的诉求也就有了现实的需求基础。
传播策略上可以采取贴近王老吉如影相随基于彼高于彼的营销策略，王老吉在那打广告就跟到那，广告片就放在王老吉的后面，一则可以嫁接王老吉对凉茶市场的普及教育资源；二则可通过清火不伤身的诉求，建立比王老吉更高一步的差异化的品牌形象,通过这样的借势超越，可以起到以小博大的效果。
在运作过程中注意把握一点的是：不要打击王老吉，要维护凉茶行业的健康持续发展，通过差异化诉求丰富凉茶行业的品种形象，建立良性竞争机制，一起努力把凉茶市场做大