前一段时间看热播剧《我的兄弟叫顺溜》，讲述的是华东新四军某部在抗战后期的一些故事。从片中可以看出，在抗战后期表面上日军虽然武器精良，弹药充足，占据了战场主动权，但其实其综合国力已经衰竭，早已成为强弩之末。特别是反法西斯同盟在欧洲战场上的节节胜利已经注定了日本的失败命运。果不其然，在新四军刚刚费尽心思成功的伏击日军一位高级头目之后一天，日本便闪电般的宣布无条件投降。

 

故事到这里，我们往往发出感慨。早知道日本即将投降，顺溜就没必要去伏击这位日军高级头目，也就不会目睹新姐姐遭遇污辱，新姐夫被残杀，我军也不会失去顺溜这样的优秀战士，最后我们会感叹造化弄人。其实，并非完全是造化弄人，日本的失败早已注定。因为日本侵华战争进入了中后期的相持阶段，这个阶段，双方比拼的是综合国力。日本弹丸之地，资源枯竭，只因凭借其单一的军事实力才得以发动战争并在战争初期掌握优势，当战争进入相持阶段后，单一的军事力量已经不足以支撑日本的强势局面，经济力量、综合国力的劣势使得日本在综合实力方面大大逊色于中国及其盟军。如果战争长期下去，日本甚至有可能陷入无枪可用、无弹可打的境况，要知道，如果日本连最基本的铜、铁等弹药原料都打光了，又能拿什么来打仗呢？因此，日本在综合国力上不如中国的先天劣势，已经为其失败的命运埋下了注脚。

 

品牌之间的竞争，从某种意义上讲与军事战争高度相似。在品牌竞争之初，往往是单一手段的竞争时代，“一招致胜”的现象层出不穷，获取成功似乎相当容易。进入品牌中后期，品牌获得持续性成功似乎异常困难，大多数品牌往往在陷入“沼泽地”徘徊数年后便开始掉头急转直下，直至最后彻底湮灭。这样的结局似乎是大多数品牌的宿命，很多品牌所有者至死都难以明白为什么同样的品牌、同样的经营者、同样的企业、同样的市场、同样的方法，结局会是如此的大相径庭？他们在疑惑的同时往往忘记了一个很重要的不同点——品牌所处阶段已经完全不同了。

 

在品牌初级阶段，就尤如战争之初，单一的竞争手段便可以获得小规模的成功；但在品牌进入发展、成熟阶段之后，品牌的竞争重心已经不再是单一因素、单一手段的单一竞争，而是转变为综合因素、综合手段的综合竞争。这个时候，如果品牌所有者仍然按照品牌初级阶段的贯性思维来运营的话，其最终结局必然像日本在二次世界大战一样——走向失败。

 

在这里，我们发现了战争和品牌竞争一个惊人的相似之处，那就是“品牌初级阶段的竞争是单一因素的竞争，品牌竞争格局进入相持阶段后，品牌之间的竞争使开始转入综合因素的竞争。在这个时候，只有凭借强大的综合实力才能促进品牌获得进一步的成功。品牌之间的竞争，归根结底是综合实力的竞争。”

 

众所周知，品牌综合实力的形成需要机遇，更需要漫长的时间，而品牌竞争酣战之际最缺的就是时间。那么，有没有什么办法可以迅速的积累品牌综合实力呢？答案是肯定的。只要我们能够找到打开品牌综合实力宝藏的钥匙，就可以用最快的速度积累起品牌综合实力。根据我们的观察和研究，在体育用品行业，当前阶段这把钥匙最佳的选择就是“企业上市”。

 

或许很多人会把企业上市误读为企业融资，似乎上市唯一的目的就是融资。如果我们从这个角度去看待上市，那么企业上市充其量也就是让企业多了点钱而已。其实这是典型的“一叶障目”。这种以偏概全的错误观念完全忽略了企业上市将从根本上改变企业综合实力的事实，抹杀了企业上市能够帮助企业在最短的时间内以最快的速度提升综合实力的巨大作用。我们甚至可以在此断言，五年之后体育产业大浪淘沙之后剩下的真正意义上的品牌将只有那些上市公司，那些非上市公司将因为无法在行业综合竞争中胜出而沦为OEM供应商。

 

企业上市对企业综合竞争力的巨大影响主要表现在三个方面。

 

首先，企业上市可以破解企业的可持续融资课题。这个企业融资不仅仅是指首发上市的第一笔融资，更包括后续的增发、企来债、股权抵压、大宗交易等多种手段的综合融资。企业上市圈到的第一笔钱一般来说并不算多，也不足以给予竞争对手强大的打击，但上市之后企业就打开了“阿里巴巴的大门”（资本市场），无穷无尽的资本取之不尽、用之不竭。我们知道，这个世界上很多实力都可以用金钱来逐步代替，如果我们要建立合作伙伴的竞争优势，可以通过上市资金来扶持一批最具优势的合作伙伴；如果我globrand.com们要降低产品成本，可以通过建立布局合理的制造基地来实现目标；如果要塑造品牌的团队优势，也可以借助于企业上市来实现，要知道，上市企业跟非上市企业最大的区别之一就是可以用期权这付金手铐和现金把人才牢牢的绑定在自己的身边，还可以因为期权奖励手段令人才为了实现其自身与企业统一的利益而不断拼搏，改善公司业绩，提升经济效益。这又反过来进一步扩大了企业的后续融资渠道，最终形成一个永不枯竭的良性的资源循环体。因此，企业塑造综合实力的每一个步骤和环节，都可以通过上市获取的资本来更快、更好的实现。

 

其次，企业上市可以破解企业发展机遇的课题。上市之前企业的发展受到两个因素的困扰，一是发展思维的困扰，二是发展资金的困扰。这两个困扰导致企业上市之前的发展机遇相对比较局限。由于发展思维还没有得到突破，活动空间又过于狭小，所以大多数企业往往只能在所属区域内部寻找机遇，这样的机遇无疑少而小。企业上市之后，思维开始拓宽，从原先单一的行业思维升级为综合战略思维，看待问题的角度发生质的变化，除了洞察本地区行业发展机遇外，更能把握其它区域的行业发展机遇和行业外的发展机遇；其次，企业上市之后拥有了足够多的资金，相对而言更有能力抓住发展机遇。即便暂时手头缺乏资金，可以通过股权抵压、定向增发、公开融资等灵活的手段来解决资金问题。除了企业主动发现机遇，上市企业还有机会成为机遇的亲睐对像。外部的一些发展机遇会主动向上市企业抛出橄榄枝，比起非上市企业，上市企业具有更高的透明度和社会信誉度，能够让机遇更放心。

 

最后，企业上市可以破解企业综合竞争力的课题。在人才竞争力方面，上市企业拥有更广阔、更宽松的企业发展平台，对人才的吸引力和容纳性比一般企业更强，因而更易于获得优质人才，增强人才竞争力；在合作伙伴发展方面，上市公司拥有更透明的信息批露和更凸显的实力保障，因而更容易获得优质合作伙伴的亲睐；在品牌保障方面，上市企业拥有更高的信誉保障和品牌支撑，能够获得包括消费者在内的信赖。可以说，企业上市带给企业综合实力的改善体现在方方面面，能够从根本上影响企业的每一个竞争力的提升。