摘要:中国有几百家童装品牌,但最容易招商或最难加盟的就是Nikekids。具体表现为: 1、Nikekids的加盟者众多,真的能把我们的电话打爆,正所谓接电话接到手软、耳疼、口干、舌燥,周六、日全天和其他时间的晚上八点后的电话反而更多,有很多加盟者平时很忙,周六日或晚上才开始在网上找项目。今年4月份,我在网上发布了一则简单的Nikekids招商信息后,做了一个简单的统计,截至到目前,每天平均接9个以上网上客户的电话,现在对手机铃声响起后“你是负责Nike童装加盟的张经理吧”的声音已有点麻木,就等着他尽快再说下一句。其他渠道的加盟者也非常多,商场经理……
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摘要:绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩,锻造有竞争力的团队。这一考核方法,似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现,员工获得奖励,公司获得业绩,皆大欢喜。我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩,读研究生时还以绩效考核为研究方向。但是,随着时间的推移,我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下: 一、绩效考核会导致客户流失,特别是失去老客户。 企业进行绩效考核,不外乎给员工或分支机构下达销售指标。为完成任务,员工必会采取一些手段鼓励客户多进……
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摘要:目录 第一章建立办事处(分公司)的现实意义和目的 第二章华北办事处(分公司)的建立 第三章公司对办事处(分公司)的管理和考核 第四章办事处(分公司)的内部管理和考核 第五章办事处(分公司)的渠道开拓和管理 第一章建立办事处(分公司)的现实意义和目的 当渠道中专卖店数目发展到一定数量时,在当地建立办事处(分公司)(分公司)对渠道进行管理和深层次开发就显得非常迫切和必要。 一、尽快建立办事处(分公司)的现实意义 1、营销当地……
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摘要:一位朋友Z君现在是A上市公司某项目的全国销售总监,他和我谈起自己之所以能由H公司的区域经理做到现在公司的销售总监。除其他原因外,得感谢一些猎头公司和用人单位的面试。这些面试让他学到许多东西,特别是一些能发现自己不足的面试。我把和他的谈话进行整理如下,希望和大家分享。 Z君服务的前一家公司是业界排名第一的公司,他经常会接到猎头公司电话。刚开始,Z君认为不管有多大诱惑,把本职工作做好还是首选。所以,拒绝者居多。2-3年以后,工作流畅。他也就开始心动,接到猎头电话后,就利用工作之余去面试。他总结了面试中的成败,也“面试”了一些猎头和用人单位。他把这……
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摘要:有目共睹,现在活力板在我国的城市和农村非常火爆,只要你留意就会发现在小区、广场、公园到处都是玩活力板的小朋友。目前,活力板旺销的阵地已从批发市场走向商场,从商场走向小区;活力板及相关附件在淘宝和阿里巴巴等网站的销售更是如火如荼;在Google上输入“活力板”会得到626万个结果。我女儿、外甥女、外甥人手一板,楼上楼下的适龄儿童也都有。 活力板成为金融危机下相对畅销的一种商品,它带动了配件及其衍生和相关商品的销售。火爆的活力板销售场景成为今年夏天一道靓丽的风景。活力板为何这么“火”,我认为有如下原因: 一、广告效应 星光……
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摘要:读万卷书,行万里路,不如阅人无数。十多年的营销生涯,我喜欢通过观察客户言谈举止,分析其对公司项目的兴趣,话语的真实性,感觉其经济实力,预测其经营能力和发展潜力。下面以我和一名青岛客户从洽谈到其开业为例,谈谈我的阅人术。 一、初次洽谈 1、交换名片:某年3月份的青岛订货会现场,有名客户找我加盟。他中等身材,40岁左右,给我第一印象是小有成绩。他和我交换名片,这一点让我觉得他很有素质,生意应有一定规模。他既不是保险公司业务员、传销人士或广告公司人员,那名片就有一定份量,上面印着某通讯公司,没印头衔,估计是该公司老板。于是,该和他交流那……
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张瑞简介
北京理工大学工商管理硕士,现就职于好孩子集团,负责小耐克(nike kids)、迪斯尼(disney)、小龙哈彼(dino)童装项目北方市场的开拓和维护。在十多年的工作中,一直从事团队管理和市场营销工作,曾担任过业务经理、部门经理、分公司总经理、销售总监等职务。推崇业绩至上的企业文化,喜欢研究团队管理、绩效考核、渠道开拓和维护、店面零售等方面,希望通过科学管理和考核措施实现企业、员工、客户的三赢。