“道德经”讲“三生万物”，三的含义是阴、阳、气，万物是由阴、阳、气三者生成的。
“世说新语”讲“为官长者当清、当慎、当勤”，即清者大节，慎者无误，勤则能理，此句已成为为官者的第一箴言。
数学里讲“三点成面”，即三点构成一个三角，形成一个平面，两点不够，四点多余。
佛家术语讲“三生有幸”，即人有三生，前生、今生、来生。
宋朝“训学斋规”讲“读书三到”，即心到，眼到，口到，三到之中，心到最紧。
经济学讲“三驾马车”，即拉动国家GDP增长要靠投资、消费和出口。
还有“三阳开泰”、“三人行必有我师”、“三思而后行”、“事不过三”等等提法，可见“三”已广泛应用于政治、自然、科学、文化、经济、教育等社会发展历程中并发挥着巨大的管理作用。
一个企业在发展过程中既要遵循自然法则，更要尊重人文历史，结合企业自身特点巧妙的将“ABC法则”运用于企业经营管理的方方面面。
一、 策划要讲ABC
在企业经营管理上要把“发展战略、品牌战略、文化战略”三位一体相互融
合、彻底打通，打个比方，战略就像是铁轨、保证企业的发展方向不偏离轨道；品牌就像是车头，这个车头集定位、价值、承诺、形象、个性于一身，带领着企业轰然驶向远方；而文化就像是源源不断的燃料，为飞奔的火车加足马力，补充动能。
在品牌价值提炼和形象设计上，要遵循 “客户、企业自身、竞争对手”三
角定位法则，即正确解读三种角色，有效厘清三者关系，让客户的价值需求和企业提供的价值高度契合，而企业所提供的价值又与竞争对手所提供的有效区隔。
在企业品牌构成中要树立“产品品牌、服务品牌和职员品牌同等重要”的品
牌观点，表面上看，企业品牌是由产品和服务两大品牌要素构成，但实质上是职员品牌在背后发挥了巨大的支撑作用，没有优秀的职员，产品和服务无从谈起。
在职员品牌塑造中要强化“心态、能力、形象”三要素的同步历练，心态反
映思想、能力彰显技能、形象映衬个性，只有这样才能真正做到“善（心态）、真（能力）、美（形象）”。
在开展每一项工作时要有清晰的“缘、文、化”的工作思路，“缘”是调研诊断，即弄清楚开展这项工作的背景、原因、目的和目标；“文”是系统规划，即详细制定开展工作的“5W2H”；“化”是落地实施，即遵循“PDCA”的工作流程，在充分的计划之后是大胆的实施、精细的检查和持续的改进。
在品牌推广中要试图与消费者达到强烈的“心灵共鸣点、视觉开眼点、听觉记忆点”，让消费者看了就“过目不忘”、听了就“不绝于耳”，用了就“情有独钟”。
二、 考核要讲ABC
多数企业对于绩效考核很头疼，简单吧怕考虑不周、评判不公，复杂吧怕难
度不小、上下不满。其实考核工作并不难，只要统筹兼顾“A、B、C”三个指标就很清晰的了解到不同层级每个人的工作绩效。
对于高层决策者来说，A是“人”、B是“发”、C是“财”。
对于中层管理者来说，A是“产值”、B是“利润”、C是“成本”。
对于基层执行者来说，A是“效果”、B是“效益”、C是“效率”。
上面是对所有员工的考核，还有很多企业对每一个项目执行结果的好坏也要
做考核。对项目考核也遵循“ABC三要素”，即：A是客户评价，B是专家评价，C是客户的客户评价。
三、 做人要讲ABC
做人要有正确的“理念”、要有标准的“行为”，更要有统一的“形象”。
做人要讲“三个善待”。首先是“善待自己、享受安康”，这是站在自身的角度。其次是“善待工作，分享成果”，这是站在工作的角度，最后是“善待他人，分享快乐”，这是站在他人的角度。
每一个企业都要做到“一家人、一条心、一起来”。
每一个人都要培养较高的“智商、情商和逆商”。
四、 做事要讲ABC
凡事要讲规矩和方法，要遵循“ABC法则”：
A是“处处留痕迹”，凡事做到有据可查。
B是“步步确认”，凡事做到胸有成竹。
C是“持续改进”，凡事做到追求完美。
五、 沟通要讲ABC
工作最注重的就是沟通，“沟通ABC原则”是指：
A：积极与客户沟通，耐心倾听客户的声音，理解客户真实需求，尽量想方设法去满足，并力争做到超越期待。
B：经常与同事沟通，彼此理解相互的思想，充分讨论，减少分歧，达成共识，提高效率。
C：主动与上司沟通，将难点、重点向上司汇报，寻求上司的帮助。
六、 职业化要讲ABC
在企业提倡做职业化的员工，职业化涉及到多个ABC：
职业化的根基：忠诚于自己的选择，忠诚于对外的承诺，忠诚于相互的契约。
职业化的内涵：敬业、专业、乐业。
职业化的特征：职业人、企业人、岗位人。
职业化的要求：主动工作、公私分开、感情和工作分开。
七、 人生要讲ABC
一个人真正开始掌控自己的人生是从20岁到60岁，在这个期间要经历ABC：
1、20岁－30岁：“艺”，是学手艺，突显个人价值。
30岁－45岁：“义”，是讲义气，突显团队价值。
45岁－60岁：“意”，是有意境，突显社会价值。
2、20岁－30岁：富有责任心，是“做事”的过程。
30岁－45岁：富有事业心，是“做事业”的过程。
45岁－60岁：富有使命感，是“做大业”的过程。
八、 领导要讲ABC
要成为一名优秀的领导，就要讲究领导的艺术，培养领导的魅力，掌握好ABC：
1、从法商、儒商到道商。法商讲求规范管理，明确“规矩”；儒商讲求文化管理，明晰“人性”；而道商讲求哲学管理，明白“道理”。
2、懂得“经营之道”、“用人之道”和“为人之道”。
有句话说的好，“多就是少，少就是多”，“ABC法则”看似只有三点，本质却已丰富，很多成功企业的经营管理其实很简单，所谓“大音希声、大德无言、大象无形”说的就是同样的道理。
“ABC法则”已成为很多企业经营管理的制胜法宝。你的企业“ABC”了吗？