近吸式吸油烟机产业正式起步于2005年，以当时的亿诺、瑞鑫、格林格为代表的企业，间接推动了中国近吸式吸油烟机产业竞争布局雏形的初步形成，促进了其他流派的诞生。但由于规模、品牌意识等因素，最初的近吸烟机产业发展非常缓慢。
2009年，近吸烟机产业随着前锋、方太等大品牌的陆续介入，产业竞争格局发生了非常大的变化。极品策略·上海品略企业管理机构认为，目前中国近吸烟机产业可以分为四川流派、上海流派、广东流派和浙江流派。
四川流派
产业的发展复兴必然取决于领袖品牌的实力和理念。
四川流派的复兴与崛起的重任，自然就落到了四川本土厨卫领袖品牌的肩上。前锋作为中国厨卫产业一线品牌和四川本土厨卫巨头，义不容辞的承担起了近吸式吸油烟机产业救赎的重任。
其实早在2005年，当时近吸式吸油烟机产业刚刚在四川起步，前锋就非常关注近吸式吸油烟机产业的发展。在敏锐的觉察到了老一代四川流派可能存在的问题后，前锋当年就开始进行近吸式吸油烟机的研发储备和市场准备，并开发出近吸式吸油烟机的模具。但出于大品牌对市场开拓一贯的严谨态度，前锋并未像其它四川品牌一样急于将不成熟的产品推向市场，而是继续对近吸式吸油烟机产品进行深入开发和完善。
在多年的核心技术研发的基础上，前锋此次正式进军近吸式吸油烟机产业，很快就重新带动起了四川流派的崛起。在前锋品牌为领袖的四川流派的带动下，浙江流派、广东流派等也得到了快速发展。
极品策略·上海品略企业管理有限公司CEO博锋认为，前锋的介入，之所以能够快速带动整个中国近吸式吸油烟机产业的发展，主要有以下几大原因：
其一，品牌优势。
极品策略·上海品略企业管理有限公司调查数据显示，中国近吸式吸油烟机企业大都是2007年前后诞生的，年平均寿命不到两年，当时的近吸式吸油烟机企业近乎都是投机行为，缺乏长远发展的品牌意识。
产业的发展需要品牌企业的拉动，尤其是长寿品牌。长寿品牌非常注重产品品质，具备非常强大的产品制造、品质控制能力，以及品牌知名度。可惜中国这样的企业不太多，但前锋却是其中之一。
前锋拥有50年的品牌历史，是国内厨卫行业，乃至中国家电行业最长寿的品牌之一。丰富的产业经验累积和品牌文化沉淀让前锋品牌在中国厨卫行业游刃有余，始终位列第一品牌阵营。
前锋介入近吸式吸油烟机产业，必将引领整个近吸式吸油烟机产业的品牌化发展。
其二，规模实力优势。
由于最初的四川近吸式吸油烟机企业纷纷到浙江流派贴牌生产，产品核心技术外流，技术同质化成为当时最突出的现象。老一代四川企业都因规模小、实力弱、市场不景气等因素，逐渐丧失了原本的核心技术这惟一的竞争优势，无力支撑技术研发所需的庞大资金和人力。近吸式吸油烟机产品品质也得不到保证。
前锋介入近吸式吸油烟机产业之后，积极发挥其强大的企业实力和技术研发能力优势，积极秉承先进的军工技术和严谨的军工管理经验。在技术研发方面进行了卓有成效的努力，前锋以领航者的姿态勇挑行业技术研发革新的大旗，研发出了“云窗”近吸式吸油烟机。
前锋“云窗”近吸式吸油烟机在外观设计和技术专业上比传统近吸式吸油烟机产品更为成熟。它拥有23.5°原创黄金进风角度，彻底改变了油烟升腾路径；其二，它具备3600cm2负气压劲流，造就了99.6%的油烟吸净率；其三，“云窗”还首创了涡旋转折式分离板技术（获得国家专利），形成了转折进气通道，使气流在通过时产生惯性和涡流，达到油烟的多次过滤。
前锋“云窗”以航天科技实现高达90%左右的油烟分离率，不仅完全杜绝机内污垢，同时净化排向窗外的空气。
前锋“云窗”近吸式吸油烟机的问世，必将引领整个近吸式吸油烟机行业的技术革新和品质化风暴。
其三，品牌首脑理念。
企业的发展很大程度上取决于品牌首脑的理念。
前锋集团董事长杨钢对于厨卫电器产品的技术研发和品牌发展等非常重视。
前锋一直坚持抓质量、不断提高产品创新能力。近年来扩充产品线，形成了燃气热水器、电热水器、壁挂炉、吸油烟机（中式、欧式、近吸）、消毒柜、灶具、橱柜等完善的产品线布局。
在品牌方面，前锋从完善售后服务形象开始抓起，通过数千家4S专卖店整体形象的改造提升，前锋品牌快速提升。近年来，前锋还逐渐将市场从西南地区扩展到全国，并在安徽、河南、西北等多个区域屡获佳绩。
在前锋品牌快速发展、全国扩张的同时，杨钢更加意识到了一份责任，一份振兴四川近吸式吸油烟机流派的重任。他非常清楚，目前中国近吸式吸油烟机产业市场极不成熟，但他相信，作为四川流派惟一的全国一线厨卫品牌，前锋有责任、也有能力和信心，肩负起复兴四川流派和中国近吸式吸油烟机产业的重任。
也正是因为杨钢董事长对四川流派复兴的这份执著和坚持，中国近吸式吸油烟机产业才能在短时间内快速发展，四川流派才能重新回归原先的产业地位。
前锋这一大品牌的介入，对于整个中国近吸式吸油烟机产业有着重大意义和至关重要的作用。前锋凭借着优秀的品牌、规模实力和品牌首脑理念等优势彻底改变了四川流派，乃至整个中国近吸式吸油烟机产业发展缓慢的现状，并引领整个产业向品牌化、规模化、品质化方向健康发展。
前锋，真正成为了中国近吸式吸油烟机产业的领航者。
浙江流派
浙江流派开始走品牌化、品质化、规模化路线。
自从前锋介入近吸式吸油烟机产业后，品牌化、规模化、品质化开始成为整个近吸式吸油烟机产业的发展方向。浙江流派在原先以嵊州地区OEM为主营模式的基础上，众多厨卫品牌企业也逐渐开始上马近吸式吸油烟机产品。
2009年年初，方太重金邀请了著名魔术师刘谦，并正式进军近吸式吸油烟机产业。方太集团意在通过刘谦本人的魔幻、魔术感觉，表现出方太近吸式吸油烟机魔幻般的globrand.com吸油效果，因此在广告画面中，刘谦以其魔术般的手法向受众展示了方太新产品近吸式吸油烟机的神奇吸油效果。由此可以看出，方太已经全力进入近吸式吸油烟机领域。
多次荣登“亚洲品牌500强” 的老板品牌也意识到了这一商机，凭借强大的设计师群体的技术研发优势，iCook系列CXW-200-5360近吸式吸油烟机顺利诞生。它彻底颠覆传统机壳外形，首次实现了将几何艺术带入厨房。
此外，浙江厨卫产业的二线品牌也纷纷介入近吸式吸油烟机，如樱奇、奥田等。
自此，浙江流派形成了两大阵营，一是以宁波、杭州为代表的品牌企业阵营，二是以嵊州为代表的代工企业阵营。
广东流派
品牌化、规模化、品质化同样成为广东流派发展的主要特点。
品质不佳、溢价低一直是广东传统吸油烟机企业的硬伤。近两年，随着越来越多的知名厨卫品牌开始介入近吸式吸油烟机产业，以神州为代表的广东吸油烟机企业开始有意识的通过全面提升产品品质和附加值打造高溢价品牌。
作为中国燃气具行业的老牌企业，神州始终注重产品品质和技术研发。为此，神州专门成立吸油烟机产品事业部后，加大在市场调研、产品设计、产品生产等方面的资源投入，投入占产值的3.5%用于事业研发，并配备了二十余人的研究所，和英国沃克曼普工业机构形成战略合作。神州在投产的近吸式吸油烟机上采用了不同与传统吸油烟机的拼装生产模式，严把产品质量关，产品所配套的每一件零件都经过几道工序的检查校准，对完成的产品进行几百上千次的使用测试，检查使用过程中产品的稳定性、噪音、使用效果等使用是否符合国家标准，确保每件产品都无可挑剔。
此外，为了提升吸油烟机产品溢价，樱雪集团提升制造工艺，投资1亿元，建成华南地区最大的厨电生产基地。年生产能力达300万台、年产值可达15亿元。自此，樱雪开始了自主生产吸油烟机进程，不仅确保樱雪吸油烟机产品品质及产品溢价，同时将进一步推动其倡导的近吸式吸油烟机的普及。而创尔特近年也以近吸式吸油烟机为新的战略增长点，实行以近吸式吸油烟机提升品牌溢价。
上海流派
受到新一轮近吸式吸油烟机产业快速发展势头的影响，以品味和品质取胜的上海流派也加入到近吸式吸油烟机产业。
申花作为国内最早研发热水器产品的企业之一和全国著名的优秀品牌，申花企业凭借强大的经济实力成立了国内第一支职业足球俱乐部。申花电器品牌充满了时尚活力，并具有独特的文化品味，在产品设计、制造工艺、品质控制上有独到之处。
申花近年来上马近吸式吸油烟机产品，完善了其冰箱、热水器、消毒柜、水处理设备、壁挂炉等厨卫配套产品线。凭借上海老品牌的高知名度、产品卓越的性能以及产品工艺设计的海派品味，仅仅不到半年的时间，就有近百家经销商加盟，并且先后将其销售渠道网络扩大到华东三省一市、西南四川省以及华南地区，覆盖量贩连锁超市、家电连锁卖场、建材类连锁卖场以及申花品牌专营店。
可以看出，前锋介入近吸式吸油烟机产业，直接推动了四川流派的崛起，并带动了整个中国近吸式吸油烟机产业的快速发展。他将品牌、规模和品质等理念植入进了近吸式吸油烟机产业，一改以前作坊式的运作模式，成为中国近吸式吸油烟机产业的领航者。