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国美之争:陈晓“赔了夫人又折兵” (2011/1/24 13:47:00)
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国美之争,堪称2010年最精彩的商业大片。虽然临近年末,随着谅解备忘录的签订,创始股东代表入选董事会等等,让此事件暂告一段落。但是世人总会带着客观与公正心态,给予这场纷争定个输赢。而透过此场“国美之争”来看, 陈晓主演的这场商业大片戏,不仅注定是一场败笔,而且也是“赔了夫人又折兵”。

首先,陈晓在国美之争中“赔了夫人”:据《新财经》年度“财经悲情人物”盘点中,就直指陈晓“难逃小人之嫌”,而在点评中也谈道:“究竟陈晓是乘人之危、忘恩负义,还是好心帮倒忙,是小人还是好人,兴许只有陈晓自己知道。”虽然文章这样一说,但文章核心所指什么大家都一目了然。同时,陈晓毕竟不是活在真空中,因为在中国除了法律准则,还有道德标准,所以陈晓这种叫板行为实为不妥。况且创始股东黄光裕待陈晓也不薄。自2006年国美收购了永乐电器,陈晓不仅被国美电器的董事会任命为总裁,尽管当时黄光裕是老板,陈晓是他的“打工仔”,但是两个成功者英雄惜英雄,黄光裕不仅让家厨,每天多做一份饭送到陈晓办公室,而且把待遇比照自己设置:陈晓当时在鹏润大厦18层的办公室,跟黄光裕的完全对称,装修一样豪华;黄光裕当时的座驾是价值几百万元的迈巴赫,他为陈晓配了同样的座车,一左一右停在鹏润大厦门前的专用车位。在任何场合,黄光裕从来不说国美收购了永乐,而是“国美永乐合并”。并且创始股东黄光裕为了方便公司治理,不仅没有安排家人进入董事会,可见其对陈晓的信任程度。所以陈晓将国美之争这一场戏唱出来了,就意味着他将要“赔了夫人”。笔者依稀记得小时候奶奶说的一席话:“人在世上时间少,名在世上时间多”,可见人的名声与名誉在世上的重要性。
其次,陈晓在国美之争中“折了兵”:时至今日,国美之争最大的伤害,其实是国美电器这个企业:一是面临同行的超越;二是股票市值也在缩水;三是管理层的人心散了;四是各价值链产生的疑虑;以及其它各种各样的问题。例如,据《21世纪经济报道》:“国美之争军费清单,陈晓公关费超2000万”,这可是白花花的银子,咋就不心疼。虽然陈晓用的是让创始股东“左手打右手”的高招——国美电器出一分钱,有三分之一是创始股东的;而创始股东为了应战,也要花不少费用,这种让创始股东“左手打右手”的策略,看似高明,其实有缺道义呀?就算不从道义上讲,陈晓作为国美电器小股东,并且也占了1.47%股权 ,故所用的经费也有陈晓的一份子呀?一但国美电器受到伤害,其实陈晓也是受害者。为什么那时,陈晓咋就不会想一想曹植的七步诗:“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急。”要不陈晓也就不会干出这种“赔了夫人又折兵”的事情。
国美之争,发展到现今,好像是“秃子头上的虱子——明摆着”。早在2010年12月9日,清华大学“陈晓与清华EMBA交流会”上,陈晓就已表示:“对我个人来讲,是否继续待在国美这个岗位上意义不再重大。等到国美公司治理完善的时候,我肯定会有选择离开国美,但是这个时间绝对不是现在,否则我和我的团队所做的努力都白费了。”此话就能看出陈晓的悲壮心态,离开肯定是必然的,要不古语“鹊占鸠巢”今日却成为了现实,那这世间就没有天理。
最后送给陈晓一句话:“有时你的行为没有违反国家的法律,但中国还拥有一套道德的准则,就算不讲道德准则,做人最起码还要讲点良心!同时,也送给国美电器一句话:“时间是治愈一切的良药,国美之争所带给的伤害,一定会随着时间流逝而淡化”!
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洪仕斌简介
    洪仕斌 现国内某著名家电企业集团品牌传播部部长兼销售公司市场推广部部长,中国家电商业协会营销委员会副理事长;《销售与市场》、《市场报》、《中国营销传播网》、《人民网》等国内100多家报刊、杂志、网站专栏作家;中国企业"终端驱动"模式首倡者;并成功推动"终端驱动"模式荣获了《销售与市场》、"中央电视台"、"凤凰卫视"、"新浪网"联合举办的"2006年度中国企业营销创新奖"。同时,一举获得"2006年度中国家电行业十大营销人物"称号;2007年,推动企业从"品牌代理"到"品牌创造"走出的"中国家电品牌企业第三种成长路径"的发展模式,荣获了由《商界传媒》、《经济观察报》、"长江商学院"、"北大纵横咨询集团"等联合举办的"2007年度中国最佳商业模式"。同时,一举获得了企业所处的当地政府颁发的"员工突出贡献奖"荣誉称号! 生于八十年代,堪称是营销领域新生代,心中崇尚的是"年轻,没有什么不可以"。小小年纪,但执笔快十载,尽管没有"文"鸣惊人,却记载着酸甜苦辣的人生阅历。遵循的道理是:"社会是人生课堂,市场是天然良师,与时俱进是强大动力"。 从事过记者、品牌策划经理、区域经理、总经理助理、市场推广部部长多个岗位,对文案策划、品牌规划、公关传播、区域销售、市场推广、销售管理、战略规划以及行业观察等方面颇有见解。