摘要：随着及经济及社会的发展，政府机构合并是常态，当然合并带来的最直接的变动还是人员的变动，重点是富余人才如何安置的问题。 机构合并，富余人员安置是个很大的数字，也是个复杂的系统工程。当然，政府会有一整套的完善对接措施，合并前政府肯定都做了精心准备，但无论怎么说，合并必然影响到很多人的职业发展。合并对一部分人职业发展向好，但对很多人，原有的职业发展通道必然受到挤压。因此，带来众多人心理的担忧甚至恐惧，合并对个体的职业发展来说增加了不确定性。 笔者长期做高端猎头工作，接触过不少国家部委及地方政府合并、调整中出现的富余人才。对这些经历过调整……
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摘要：老板是世界上最不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子。不是老板本人需要钱，而是所在的企业组织需要钱，老板个人可以省吃俭用，但企业组织需要的钱就大发了，绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。 创业老板必须放下架子、丢掉面子，带领团队冲向票子 经理人创业初期，不明白这个道理，往往架子很大，面子很重要，为什么会这样呢？因为经理人在企业组织里是大官，官就要摆架子，经理人往往都是大学毕业，知识型人才，所以要面子。无论是摆架子、要面子，在创业阶段都是创业的致命伤。一些高级经理人创业，往往总是计划……
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摘要：——打工者裸体创业之九 创业面临的压力是许多经理人创业前未预料到的，无论创业者设想了多少困难，都不可能有实际中的问题多而复杂。所以创业做老板必须要有坚强的神经，应对创业的压力。这主要体现在以下三个方面：第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织，为了组织的使命，得忍受更多的辱；第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下，忍了不一定成，但不忍一定不成。所以，对于习惯于信托责任的经理人，也许你过去也苦过、辱过、忍过，但那个苦、辱、忍，相对于创业做老板来说，实在是小巫见大巫。有个百……
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景素奇简介
北京腾驹达猎头公司 董事长、国际人力资本网总裁。中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家；北京大学 客座教授；中国地质大学 客座教授；中央财经大学 兼职教授；奇正管理俱乐部主任；《中外管理》杂志社“职场景点”专栏作者等。
近年来，景素奇专注于人力资源领域的实践及研究，发表了大量的职业发展及人力资源管理方面的文章，自2000年起，连续10年在《中外管理》杂志开设了个人专栏，发表专业文章百余篇。2007年景素奇著《经理人的权杖》一书深受职业经理人和企业家的青睐，并被北京大学光华管理选为MBA组织行为学教学参考书，连续6年举办200多场管理沙龙，义务为数万人提供了职业辅导。
