摘要：他是我至今见过反应最敏捷的人。这位老总年薪大概500万左右，是一位金融领域的老总朋友介绍推荐的。 我们俩在茶社聊了一个多小时以后，他问了一个问题：“我为什么一直当不了一把手？您看我能否当正职？我自从上小学开始当班干部就是副班长，工作后当经理也是副经理，现在当了老总级也是副总裁。有一次组织提拔我，把我从一个部门副经理提到一个总经理助理，就是不让我当部门经理。哪怕让我当一个部门正经理行不行？我就没有一次当正职的机会，我心里不服，总有这方面的惦记。今天希望您能给我一个定心丸儿：如果还有希望，我就去努力争取；如果不行，我也就死心了，因为今年我已经四十……
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摘要：前面一直将创业者该如何解决创业过程中，自身以外的风险，那么本篇来分析创业者如何防范自身的风险给企业带来的风险。 创业者的风险与企业的风险紧密连在一起，比如创业者个人身体健康风险、能力风险、个人魅力风险等等。要防范创业者个人风险给企业带来风险，最好是尽量减少创业者的个人魅力，准确地说就是成熟时期尽量减少创业者个人魅力。成熟时期尽量减低老板的色彩，形成系统的管理，不能靠老板、能人和团队，就是要靠系统来运营。企业构建起一个系统，没有系统的企业就不叫有品牌，如果说蒙牛的品牌就是牛根生，那么这个蒙牛企业就没有品牌。就得像新浪网一样，没有了创业者王志东，……
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摘要：绑架俞敏洪的是谁？ 绑架碎尸杀人团伙主犯张北与俞敏洪认识，俞曾经租用张北的院子办学。而同伙曲云童1年多后再次绑架俞敏洪。不过，两次俞敏洪都侥幸活了下来。张北和曲云童在其他系列绑架中，被绑架者没有一人幸存，遭遇逮捕是因绑架杀害中国农业大学教授牛文彪而被捕的。2004年8月25日，张北、曲云童等5人将年近七旬的牛文彪麻醉后绑架，向牛的家属索要赎金150万元。张北等人选择绑架牛文彪是因为熟知牛家经济能力。张北曾与牛的爱人合伙开办了一所外语学校，而张北知道牛的爱人事发前因办学收入了100多万，所以才索要150万元赎金，他相信牛家有能力支付。正是这笔赎……
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摘要：随着及经济及社会的发展，政府机构合并是常态，当然合并带来的最直接的变动还是人员的变动，重点是富余人才如何安置的问题。 机构合并，富余人员安置是个很大的数字，也是个复杂的系统工程。当然，政府会有一整套的完善对接措施，合并前政府肯定都做了精心准备，但无论怎么说，合并必然影响到很多人的职业发展。合并对一部分人职业发展向好，但对很多人，原有的职业发展通道必然受到挤压。因此，带来众多人心理的担忧甚至恐惧，合并对个体的职业发展来说增加了不确定性。 笔者长期做高端猎头工作，接触过不少国家部委及地方政府合并、调整中出现的富余人才。对这些经历过调整……
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摘要：老板是世界上最不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子。不是老板本人需要钱，而是所在的企业组织需要钱，老板个人可以省吃俭用，但企业组织需要的钱就大发了，绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。 创业老板必须放下架子、丢掉面子，带领团队冲向票子 经理人创业初期，不明白这个道理，往往架子很大，面子很重要，为什么会这样呢？因为经理人在企业组织里是大官，官就要摆架子，经理人往往都是大学毕业，知识型人才，所以要面子。无论是摆架子、要面子，在创业阶段都是创业的致命伤。一些高级经理人创业，往往总是计划……
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摘要：——打工者裸体创业之九 创业面临的压力是许多经理人创业前未预料到的，无论创业者设想了多少困难，都不可能有实际中的问题多而复杂。所以创业做老板必须要有坚强的神经，应对创业的压力。这主要体现在以下三个方面：第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织，为了组织的使命，得忍受更多的辱；第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下，忍了不一定成，但不忍一定不成。所以，对于习惯于信托责任的经理人，也许你过去也苦过、辱过、忍过，但那个苦、辱、忍，相对于创业做老板来说，实在是小巫见大巫。有个百……
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景素奇简介
北京腾驹达猎头公司 董事长、国际人力资本网总裁。中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家；北京大学 客座教授；中国地质大学 客座教授；中央财经大学 兼职教授；奇正管理俱乐部主任；《中外管理》杂志社“职场景点”专栏作者等。
近年来，景素奇专注于人力资源领域的实践及研究，发表了大量的职业发展及人力资源管理方面的文章，自2000年起，连续10年在《中外管理》杂志开设了个人专栏，发表专业文章百余篇。2007年景素奇著《经理人的权杖》一书深受职业经理人和企业家的青睐，并被北京大学光华管理选为MBA组织行为学教学参考书，连续6年举办200多场管理沙龙，义务为数万人提供了职业辅导。
