提到人力资源战略规划这个话题，相信会出现很多的观点。但可以想见，任何派系的观点都会遵从一致的理念：即hr战略管理的目标必须服从和促进业务的发展。
以业务发展为导向的hr战略规划将变得日益重要。现代hr管理理念已经到了很高的一个水准，但是在很多集团或机构的落实状况却很差，主要原因是这些集团的hr战略规划水准较低，难以在整个管理体系当中为hr管理部门寻求一个合理的定位和“角色”，造成在管理职能、资源整合、管控流程等难以符合业务发展的要求；从表面现象来看，就是团队的执行力差、能动性低，甚至会出现业绩滑落的现象。
从上述简单的介绍中，可以看出：hr战略规划实际上是一个涵盖了“发展环境、业务体系、管理定位、团队建设”等复杂的体系。到底使用什么策略来实施战略规划，必须结合实际状况来考虑，所以一个固定的战略模型难以对集团实现战略性的指导。应当充分在研析基础上，制定出hr战略规划的路径。当然从hr战略规划来看，可以从下述模型来缜密思考：
上述模型能够为hr战略规划描述出这样的路径：根据业务的发展和组织所需求的关键能力，为组织进行有效的hr招聘管理；相应在基础平台、效能平台建设上，考虑绩效考核、培训开发、薪酬体系、岗位评估等等一系列的hr管理体系建设。这里核心的是hr战略性的管理定位，通过定位把组织所需要的管控策略、资源、岗位进行准确地定位，为整个hr管理体系建设打下基础，从而实现战略性的规划。
需要特别说明的是hr战略性的管理定位是整个hr管理体系建设的指引，很多机构对定位缺乏足够的认识和思考，导致hr管理体系建设浮在空中，和业务更难以对接，脱离了战略性的规划宗旨。为此，hr战略规划，一定是先定位、讲策略、再实施体系搭建。
从hr管理体系搭建来看，可以采取这样的步骤：
当然根据实际需要，相应的环节可以做出调整，只要在实际执行过程中，做到科学和艺术性，那么就会大大提高管理水平。