摘要：品牌联合，一种1+1amp;gt;2的模式  阿迪达斯和山本耀司，内置因特尔和康柏个人电脑，Damp;amp;G和摩托罗拉，英国航空和中信银行，阿迪达斯和麦卡特尼，百加得和可口可乐，达能和“Quick“（欧洲快餐连锁店），国美和摩托罗拉，中国工商银行和美国运通…这些只是过去几年内我们所见到的著名品牌联合的一些范例。品牌联合是一种新现象么？其实不然。早在1960年代，这种现象就初露端倪，经典的案例包括洗涤剂品牌和白色家电品牌的联合，汽油品牌和汽车品牌的联合等。然而1980年代之前，公司的价值都主要取决于利润和有形资产，没几家企业关注任何形式的品牌……

摘要：征服运动服饰市场：中国运动品牌的命名策略  作者：朗标  在北京2008年奥运即将拉开序幕的今天，运动和运动品牌受到了中国百姓前所未有的关注。而本地的运动品牌也借此机会大展手脚走向国际市场，李宁成为了瑞典奥委会“官方合作伙伴”:安踏正式成为奥运舵手唯一指定运动装备赞助商,为奥运舵手提供水上比赛服、训练服、冠军服等专业装备,并且成为第一个在香港的成功上市的内地运动品牌。在本土运动品牌奋发图强之际，朗标选择了当下最流行的十个本土运动品牌：李宁，安踏，匹克，乔丹，鸿星尔克，361度，康威，回力，特步，德尔惠，对它们的品牌名称予以分析归纳。在……