摘要：2008年12月底，可口可乐紧随百事可乐的“刷新一切”(RefreshEverything)也推出了酝酿已久的“开启快乐”(Openhappiness)。作为三年来又一次全球性品牌重塑运动，其特殊的市场背景和巨额投入引发了普遍关注。只是面对日益萎缩的碳酸饮料市场和低迷不振的消费情绪，可口可乐的“快乐”突围战似乎一开始就焦躁不安，显得忙乱无力。 不谋而合的“快乐营销” 在一些人看来，可口可乐的“开启快乐”似乎与百事的“挑衅”行为有关。首先是08年12月初百事换标，紧接着是12月底百事在YouTube上发布以百事新Logo为主角的电视……
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李明合简介
李明合：广告硕士，毕业于厦门大学，目前任教于北方工业大学广告专业，同时兼任《销售与市场》“中国广告评论”特约专家、《现代广告》特约编辑、《亚洲户外》“创意”栏目专栏作家，长期致力于品牌创新传播与营销个案研究，及户外广告运营与创意研究，是“环境媒体”理论的主要倡导者，在“媒体创意”领域具有深厚积累，先后在《销售与市场》、《商业时代》、《现代广告》、《亚洲户外》、《广告大观》、《广告人》、《市场观察·广告主》、《声屏世界》等专业期刊上发表文章近百篇。
