摘要：在品牌战略领域里，品牌的区域扩张是个需要审慎面对的议题，品牌的跨线延伸也是个难度重重的议题，当同时进行区域扩展和品类延伸时，问题就会变得更加错综复杂难以应对。  我们可以通过一个实际发生的案例来看看在品牌扩张延伸中的种种战略难题，A品牌是一个内衣品类的区域领导品牌，5年前曾经谋求打造全国品牌，广泛布局招兵买马，但由于种种原因失败退回基地市场，经过这几年的苦练内功，尤其是外销成功带来技术的提升和新品类的引入，A品牌决心再次从区域品牌走向全国品牌，并从单一的内衣延伸到文胸、家居服、休闲装、运动装等，但准备了良久仍然无法规划出令人信服的方案，前期开展……

摘要：　　接着第二期探讨过的“品牌识别、品牌形象和品牌定位”，本期的话题是“品牌传播和品牌体验”，对品牌传播和品牌体验进行深入剖析是很有必要的，这两个概念在专业领域内经常被张冠李戴而混为一谈，在很多人的脑海里，品牌体验就等于品牌传播或者至少体验的核心就是传播，两者之间不过是“新瓶装旧酒换汤不换药”的关系。　　造成这种误见的原因主要来自两个方面，一个方面是基于历史，须知品牌体验是传统品牌战略里面所没有的概念，在九十年代这个功能实际上是以整合营销传播（IMC）的面目出现的，直到1999年Gilmore在《体验经济》一书中首先提出了体验的概念，而后这一概念又由于星巴……

摘要：沧海横流显本色，狂沙吹落始到金，可能这场“金融风暴”的最大好处就在于敲响了传统经营模式和方法的丧钟，随着一个个“成功典范”和“金字招牌”的幻灭和黯淡，人们开始反思和怀疑传统经营范式面向未来的有效性，逐步发现其很难适应越来越不确定的环境、越来越复杂的组织、越来越苛刻的利益关系者、越来越难以满足的顾客，必需发动一场“经营革命”来破旧立新力挽狂澜，“深绿经营”正是响应新形势的解决之道，能够帮助企业面向未来驾驭未来获得可持续的成功。  “深绿经营”是针对大中型集团企业多元化、一体化和国际化的需要，由董事会和首席官团队主动设计和亲自推动的，在所有的业务单……

摘要：沧海横流显本色，狂沙吹落始到金，可能这场“金融风暴”的最大好处就在于敲响了传统经营模式和方法的丧钟，随着一个个“成功典范”和“金字招牌”的幻灭和黯淡，人们开始反思和怀疑传统经营范式面向未来的有效性，逐步发现其很难适应越来越不确定的环境、越来越复杂的组织、越来越苛刻的利益关系者、越来越难以满足的顾客，必需发动一场“经营革命”来破旧立新力挽狂澜，“深绿经营”正是响应新形势的解决之道，能够帮助企业面向未来驾驭未来获得可持续的成功。  “深绿经营”是针对大中型集团企业多元化、一体化和国际化的需要，由董事会和首席官团队主动设计和亲自推动的，在所有的业务单……

摘要：从外部品牌到内部品牌  传统的品牌管理实质上是外部导向的品牌管理，由于狭隘地将品牌的视野局限于顾客而非利益关系者特别是内部成员，所以传统品牌管理模式认为组织内部与品牌战略无关，误以为任何组织都有可能执行完美的品牌战略，并不了解传统落伍的、未经精心设计的组织会对品牌发展不合时宜。但事实上组织内部因素对能否在外部创造强势品牌是有极大影响的（可以说没有内部品牌绝无外部品牌），因为品牌战略只能在那些组织安排鼓励其发展的公司里顺利实施（外部品牌是以内部品牌为前提和条件的），外部品牌活动的执行和效果最终都有赖于内部成员是否能够凝聚共识、协调一致和持续努力，……

摘要：开发和执行原产地品牌战略  原产地品牌尽管源自于历史传统，但若以为历史传统就可以坐享其成那就会大错特错，就像很多“中华老字号”今天早已风光不再奄奄一息一样，如果不能积极主动地创建、管理和保护原产地品牌的资产价值，尘封的历史将是必然的归宿。  原产地品牌战略的开发和执行主要涉及四个方面的工作：首先是明确原产地品牌远景，以此作为原产地品牌战略的最高纲领，来统率一切对内对外的品牌价值计划并协调利益相关者的期望；其次是设计原产地品牌识别，通过鲜明独特、内涵丰富的品牌识别来驱动全方位的品牌体验，从而建立有吸引力的品牌形象和积累高价值的品牌资产；……