摘要：很多中国企业创立的时候，几乎什么都没有。比如我所创办的CBCT，也或者CBCT曾经服务过的企业，起步中的他们几乎没有成熟的职业经理人，甚至对于这类型的企业怎么成功，这些经验都是匮乏的。  没有人告诉过我们如何从小变大，从大变强，变成世界500强，变成行业的第一名……没有人告诉我们这些经验。也没有一支现成的团队可以用，不是说我今年抓过来两个人，他就是最合格的总经理最合格的部门经理，你缺乏这样的一个准备，所以说中国企业家globrand.com做得很难，每件事情都得靠自己原创，原创的过程当中没有太多的参考和参照，没有太多可以学习的榜样。所以说企业死……