摘要：目前，主流观点是竞争导向，道理在于，几乎所有的市场都供过于求，消费者需求用哪个产品都能得到满足，企业要生存，其实是从竞争对手那里抢生意，营销就是竞争，竞争就是瞄准竞争对手，要么搞掉它，要么超越它。  现实正在上演以竞争为导向的精彩大戏：蒙牛、伊利雇网络打手，泡制对手负面消息，散布虚假新闻；雪花淡季大量回收青啤酒瓶，扰乱青啤旺季生产；燕京高价换置雪花啤酒，待啤酒变质后，低价投入市场，混乱雪花终端；互联网更是前卫，QQ和360之战，已经直接强迫消费者二选一。  这是企业经营的本质目的吗？这样的企业能够成长为令世界敬佩的伟大企业吗？回答是否……

摘要：2010CCTV中国经济年度人物评选揭晓，新希望集团董事长刘永好荣膺中国经济年度人物奖。  2010年，刘永好将农牧业资产整体上市，新希望一跃成为国内市值最大的农牧产业巨舰。他为农民提供资金，他为农产品价格揪心，为农村接入互联网，以农企和农社串起现代大农业，被誉为一个永远的麦田守望者。  在央视颁奖晚会介绍获奖人物的短片里刘永好说，“我愿意把我在其它方面的投资的收益拿到农村来，拿到农业来。我们产业链将更加长，我们参与的企业和农民将更多，我希望把新希望打造成世界最大的农牧企业。”  “30年河东，30年河西，现在该轮到农产业大……

摘要：事件：腾讯财经去年12月17日的消息称，云南白药集团副总经理秦皖民在参与央视广告招标会A特段的招标时表示，“今年整个集团在央视的投入应该是去年的两倍。”同时透露：“云南白药正在对药妆市场进行调研，是否进入和何时进入还需要考虑。”《医药经济报》专门邀请福来总经理娄向鹏对此发表评论。  医药研发投入巨大，周期长，利润薄，而国内医改政策频频出台，经营环境充满了不确定性，这是导致近年制药企业纷纷向非药市场谋求出路的重要原因之一。市场业绩已经证明，云南白药先行一步的日化扩张是正确的，作为药业“不务正业”杰出代表的云南白药，在随后大批药企掀起的“非药扩张”……

摘要：药企跨界扩张新战略之四  先胜而后战――决定药企成功跨界的一二五法则  孙子曰：善战者，先胜而后战。  决定跨界扩张的制药企业要根据自己的优势，做有针对性地谋划战局，要胜算在握，再出手制胜。  冷静观察跨界热  上有政策紧逼，下有成功标杆，医药企业跨界成风。一方面，在新医改政策的推进下，国家对药品价格的监管步步逼紧，利润和操作空间逐步缩小。另一方面，王老吉全国飘红，云南白药牙膏业绩卓著，成为跨界典范，从而掀起了一股医药企业的跨界风潮。云南白药、同仁堂、王老吉药业、滇虹药业、哈药六厂、马应龙、仁和药业、片仔……

摘要：药企跨界扩张新战略之一  当著名药企哈药六厂在2010年10月携人参蜂王浆口服液、钙加锌口服液等保健食品高调亮相济南全国秋季糖酒会时，似乎制药企业在非药领域的跨界扩张行动方才引起食品行业和社会各界的关注。  其实不然，此前制药企业的跨界扩张已有行动，比如加多宝红罐王老吉走红后，在药企掀起了一股凉茶热；石药果维康维C含片早在2005年进入商超并且在当年3月参加了成都春季糖酒会；云南白药牙膏以超高定价和高调传播，一举挺进牙膏市场五强。之后，制药企业跨界愈演愈烈，眼界越来越宽，胆子越来越壮，步子越来越大，企业功能和业务边界越来越模糊，比如同……

摘要：当中粮集团以福临门对阵金龙鱼在大米市场展开鏖战时，也许人们才开始关注这个一日三餐离不了但是“熟视无睹”的农产品市场。人们惊讶地发现，农产品市场是行业老大品类老大的天然诞生地，先行一步的益海嘉里，旗下的小包装食用油金龙鱼、口福、胡姬花等，大占市场份额四成以上，2009年疯狂销售1000多亿元。  还找什么？大市场，就在我们一日三餐的厨房餐桌上！就在品牌集中度高度分散的农产品市场上！农产品市场，蕴含着造就老大企业和老大企业家的战略机遇！  农产品，老大品牌的集中诞生地  每一个缺少强势品牌的行业和品类，都是一个巨大的市场机会！&……