毛老师您好
我是您的忠实拥趸，有件事情请您指教
我最近受聘于一家智能家居企业，以市场部经理身份入职。产品还未定型，功能诉求不清楚。
老板是个神秘富豪，不善于表达。而且似乎没有操作市场的经验。对我以及几个新入职人员不管不问。
我多次请求进行市场调研，并写了详细的调研计划给他，他不置可否。
我通过网上、QQ群、打电话到对手公司等手段，收集到行业信息。写报告给他，无下文。
交了十几封报告只得来一句回复：把你自己当做老板，你认为应该怎么做。
公司其他部门同事不知道产品情况，技术部门躲在大学研发，很神秘。
请毛老师指教：
是否我的档次太低，老板看不上？
是否我的思路太浅，不够市场部经理水准？
我怎样才能跟上老板的思路？
我应该怎么做？
龙羽
王先生：
您好！
关于您的困惑和遭遇，以前也有人向过我相近的问题，今天就算一起作答吧。
对于你的忐忑不安，我表示理解，但是对于此问题，我想您首先就应该仔细揣摩老板的那句话：把你自己当做老板，你认为应该怎么做。
我想你的不安和困惑尽管正常，但是和你的问题：是否我的档次太低，老板看不上？是否我的思路太浅，不够市场部经理水准？等等没有任何关系。
根据我这么多年与许多老板打交道的经验以及你公司的情况－－－智能家具企业，你目前的情况是以下原因造成的：
一、这是公司开发的全新的产品，在产品没有完全成型之前，老板不希望让更多的人知道具体的信息，以免信息泄露，被竞争对手提前得知后竞品产品提前上市，导致公司被动。
二、产品是全新产品，公司老板心理已经有一定的规划，而且在这之前老板已经安排人做了相应的市场调研，对于新产品的前景老板心里有数，在产品没有完全商品化之前，老板同样处于怕信息泄露太早被竞品抢了先机，所以这些信息他就仅限与企业核心人员知道（这些人老板是相信他们不会泄露信息的），由于你进公司时间不长，老板还没有对你建立完全的信任，或者信任你但是害怕知道的人太多而导致企业机密泄露。
如果是以上的原因存在，那么就会导致出现以下情况：老板把你定位在执行层面，在产品没有商品化之前的这段时间的工作并不需要你参与，所以你提出的调研计划和相应的工作计划在产品没有成型前是没有启动的必要的，所以你感到自己受到挫折和委屈比较大，但是由于你并不知老板在做什么和工作阶段是怎么安排，心里才忐忑不安，而实际上完全没有必要。
所以如果让我给你提供建议的话，那么一是明白老板为什么这么做，二是耐心等待，一旦公司的产品准备投放市场，开始进行市场运作时，那么到那时你才会发挥自己的才能。
其实现在许多职场人士同样遇到你的困惑，一般都是以下原因造成的，一是不能站到老板和企业的高度去思考问题，总把一些小事上岗上线，二是到了新单位后，急于表现globrand.com自己，恨不得马上给企业创造业绩来证明自己，但是很多时候在条件和时机不成熟的情况下，自己就会感到委屈和挫折感加强，所以对职场人士来讲，有时等待也是一种智慧，等到条件和时机成熟的时候，那么到时你才可以充分发挥才能，用事实来证明自己。
你现在必须明白一点，老板之所以还没有让你发挥作用，是因为这段时间他要养兵，而到时机成熟的时候他就要用兵了，所以此时要稍安勿躁，少发牢骚，多注意公司新产品的动向，但是不要整天问东问西，多利用这段时间养精蓄锐，多加强自身学习。只有这样到时候你才可以水到渠成。如果我判断不错的话，一旦新产品准备商品化的时候，你就会非常忙了，所以现在闲也是一种工作，千万不可让老板对你有太多的不好的看法，否则即使企业时机成熟了，但是机会已经不属于你了。
毛小民