摘要：作为中国领先的在线旅行服务公司,携程在经历了10年的市场成长后又一次迎来了新的市场挑战和新的机遇，携程将会如何转型？但在转型中最怕的不是战术的失利，因为毕竟在细分行业里，还是有时间和资本回头的，但是战略不行，等发现战略失误的时候往往已经掉进了死胡同，没有多少时间可以补救。携程，十年的品牌辉煌成长在于专注于热产品和暖服务的打造，下一步，携程的专注将在哪个方向呢？如果方向偏离了，它又能还走多远呢？  随着中国经济的持续发展，使得商务出差、个人旅游等活动更加频繁，中国旅游市场的“散客化”的比例也在持续走高，将会在最近几年突破70%。随着中国旅游市场消……

摘要：一个曾经的城市品牌，阴差阳错让它离开城市来到农村。重新找准位置的它开创了农村发展的新模式，它是农村家电市场发展的缩影，它的辉煌见证了近年城市品牌营销农村市场的成功历程。双鹿，一个曾经给人们留下深刻印象的冰箱品牌，曾经无数家庭因为家中有一台双鹿而自豪，也曾经创造了冰箱行业第一股的传奇神话。然而，此一时彼一时，时过境迁后的双鹿电器逐渐淡出了人们的视线。人们不禁要问，双鹿电器还存在吗？双鹿电器去哪了？人们还能找到曾经的双鹿印象吗？  复活老字号  改革开放初期，我国家电市场有了初步的发展，以海尔为首的中国家电企业开始表现出强劲的发展态势。随……

摘要：凭借中高端定位、多品牌经营以及“直营+加盟”的渠道策略，加上丰富的产品线，罗莱构筑了自身清晰且有效的商业模式。除在销售上取得突破，一举成为国内家纺业的领军企业外，同时也实现了其高于同行业平均的盈利水平。2009年9月10日，A股上市，成为中国专业床品第一股。  这一切都得益于罗莱精确的产品定位和品牌策略，在努力整合上下游资源的同时，打通家纺行业的产业价值链，从渠道入手，以低成本快速扩张的专卖店方式，走大格局、大市场的品牌运营之路。  打通产业价值链  十多年前，薛伟成用自己的智慧和勤劳，打通了南通这个家纺历史名城与中国广大市……

摘要：国内不少本土企业品牌在进化过程中，不免跋涉和颠簸，特别是企业的高速发展阶段，作为营销策划公司，我们不太愿意为国际企业服务，就是希望尽可能配合中国本土企业。而可惜当柒牌好不容易完成了部分的传播使命后，才发现搭了梯子上错了墙，已没有更多的人财物来实现空地一体化了。  　　78.16亿，这是柒牌的品牌价值，明眼人都知道其品牌价值主要由中华立领支撑，但立领男装的销售额却差强人意。品牌价值与市场价值相差甚远，品牌价值不能转化为销量，原因何在？　　品类不坚持  　　一个品牌能否取得长远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于是否能分化原来的……

摘要：友邦认为，对新产业而言，首要的不是打击“山寨”，而是如何通过顶级品牌的集成和整合，确保集成吊顶给消费者带来顶级享受，方能引导并推动行业快速而又健康的发展。    邓水莲岳翠霞  在结盟欧司朗照明、LG化学等世界顶级厂商进行战略定制合作后，友邦集成吊顶又瞄准了浴室里另一个突兀的家伙——电热水器，这次的定制合作对象是海尔，友邦在不断将更多的行业和产品集成纳入自己的品牌联姻版图。让技术更艺术、让功能更美学，这就是友邦的品牌联姻术，也是友邦多年来一直致力于打造的“集大成邦天下”的战略联盟观。  几年间，在这样的联盟观和联姻……

摘要：在一个行业前三名市场份额加起来还不到5%的市场里，急速扩张的要求促使连锁企业打破原来的模式，快开店、多开店、开大店、开好店。罗莱家纺四店营销模式演绎到极致，从而一举奠定了家纺行业老大的位置，也由此成为中国专业床品第一股。《销售与市场》2010年第2期石章强在新一轮大规模的跑马圈地式的扩张中，不少家纺企业通过争夺实力加盟商和优势店面资源抢先占位，加快国内市场布局。但是过快的扩张使得各地专卖店连而不锁，无法持续生存发展，一系列的问题和矛盾开始凸显出来：1.短期利益驱使，连锁加盟成为部分厂家的圈钱工具，客户利益得不到保证；2.总部缺乏系统有效的人员培训和运营指……