摘要:他通过在不同的场合不断的鼓吹自己“没钱、没技术、没计划”,取得屡试不爽的认可与信任。请看: 马云成功的根本原因是没钱、没技术、没计划。 马云:几年前我应邀到哈佛演讲,就有人这么问。我的答案非常简单,第一,我没钱;第二,我不懂技术;第三,我从来不做计划,这是我们活过来的原因。 马云:先谈没钱,一般人总会认为,经营一家公司,资本愈雄厚愈好,但我认为,很多失败的公司就是因为太有钱,所以才更容易犯错。我创中国黄页时,只有借来的两万元,所以花每一分钱都必须非常小心,小器没什么不好,公司的钱就是要很小器,一点一点地去花才对。&nb……
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摘要: 引子: “3G时代来了,中国联通是以什么样的新形象出现,中国联通将以什么样的战略来重新面对三强格局的竞争?” “中国联通要进行新的战略定位,肯定最大限度的发挥WCDMA技术的优势就好了,不可能有其它的优势比这个更明显。我们觉得中国联通应该认定了走技术领先的战略!” “原中国联通与中国网通合并后,虽然新联通还叫中国联通,但原网通人数众多,新的企业战略应该是什么样的,估计谁也说不准!但是,我们有可能从原中国网通的轨迹中去找找,说不定可以发现一些端倪。。。” “中国联通在2G时代作为跟进者,C……
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摘要: “中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司(以下简称“中粮集团”)今天宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权。这笔迄今中国食品行业最大宗交易,一方面使得中粮集团能够以高起点进军乳品行业,更有利于发挥其全产业链食品企业的优势,另外一方面。。。。。。” “中粮集团董事长宁高宁表示:作为国内粮油食品加工制造行业的龙头企业,中粮集团致力于成为全产业链粮油食品企业,乳业是食品行业的重要组成部分,入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机,有助于中粮集团发挥全产业链优势,做大食品品牌,实现价值链前移并带来更大……
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摘要:做品牌?我们不可能短时间内超过可口可乐、百事可乐等国际巨头,即使销量在局部时间内蹿升。 做产品?我们可能会有一些优势产品,但国际巨头们可在极短时间内生产出比你品质更好、价格更低廉的产品。 做渠道,人家都实施深度分销、101、WAT亲自参与到终端销售与服务十多年了,我们却还以依赖经销商为主,我们不可能有大的优势。 搞促销,可能我们会比国际巨头更大胆、更具创意,但好像总是不如人家有效果,外企他们每年的主题促销,钱花得并不多,但投入产出总是那么理想。 靠执行力、团队建设?更别提了。中国企业崇尚个人英雄主义,人家才……
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摘要:业务主管要管理好业务员,并没有不变的规则,也没有任何一本书敢说有完全的套路可循,只要“依样画葫芦-照做”就行了。管理好业务员不是一个固定的命题,而是随着环境、情况的变化以及管理与被管人的不同的针对性、适应性管理。 所以,从根本上来说,业务主管如果管好业务员,都得依靠业务主管在现实中去摸索针对性方法。也就是说,要管好业务员,经验得从现实中来。 好在万事皆有规律,虽然业务主管如何管好业务员的技巧和方法各异,但要做好人员管理,还是有一些基本原则可循的。 虽然我也是在营销上搏杀了十多年的“老业务主管”了,但我还是没……
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