摘要：娃哈哈是国内首屈一指的饮料公司，然而这样的大公司却难掩其品牌战略的缺失。　　娃哈哈以儿童饮料起家，随着娃哈哈品牌知名度越来越高，娃哈哈踏上了近乎#34;疯狂#34;的品牌延伸之路，于是有了娃哈哈儿童营养液、娃哈哈饮用水、娃哈哈罐头，甚至出现了娃哈哈童装……如果说娃哈哈早期的品牌延伸因市场竞争不太激烈表现还算良好的话，那么后来的品牌延伸就不太理想了，比如娃哈哈童装就出师不利，最终退出了市场。此后，娃哈哈推出了非常可乐，因可乐不具有国家心智资源优势，营销专家并不看好这一产品，但娃哈哈采用游击战术，避开了可口可乐、百事可乐把持的城市市场，非常可乐在农村市场取得……

摘要：台湾统一集团自2005年9月入主健力宝贸易公司，沉寂两年之后，近两年开始动作频频：  2007年11月30日向健力宝贸易公司注资1.06亿元；  2008年6月，健力宝赞助了广州国际龙舟邀请赛,反响热烈；  2008年9月，在众多饮料巨头的角逐中，健力宝以8000万元成功取得2010年亚运会指定运动饮料赞助权；  2008年11月向健力宝贸易公司注资6000万元；  2008年12月向健力宝贸易公司注资2.4亿元人民币；  2009年3月，成为“亚运会啦啦操全国选拔赛”的承办方；  2……