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谈“回归为零” (2009/9/16 14:19:36)
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经验和思维在如时间、空间、资源、心态、信心等特定条件下能够取得成功,一旦内部和外部的主观和客观环境发生了变化而经验和思维没有随之调整的话,失败就会随之而来。
 
回归为零的核心是对自我迷信经验的否定,是对自以为是的批判,是对自我膨胀欲望敲响警钟。TCL没有回归为零的自我膨胀导致国际化战略屡屡失败,联想没有回归为零的盲目崇拜导致在IBM的运作上兜了一大圈。
 
没有回归为零就会带来思维惯性和经验误区,而经验误区、惯性思维又是已知对未知的挑战,进而直接影响决策科学性,看看IBM的360的成功惯性思维,看看globrand.com惠普的一度盛极必衰,看看美国的引爆全球的金融危机等,就可以看出战略必须随环境变化而变化。
 
支撑战略、措施的是思维和经验,而导致思维惯性和经验误区的是人的心态。谦卑的心态、对事物的新鲜感,是源于人类承认对事物的未知,而人类对事物的未知显然远远大于已知。
 
时刻保持谦卑的心态、学习的姿态、危机的意识,是对自我的已知的否定和对未知的探索,是承认自我视野的局限和能力的有限。于是乎,华为喊道“华为的冬天来了”,微软认为“离破产只有18个月”等等。只有这样才能保持高度的责任感和对事物的敬畏意识。而这一切的核心就是你是否有回归为零的空杯心态。
 
有了回归为零,才会有新的开端;有了回归为零,才有了谦卑和新鲜视角;有了回归为零,才有了敬畏的意识;有了回归为零,才有一百的结果导向。
 
回归为零,是破而再立,也是为了立而再破。否定再否定就是成功再成功。回归为零,是方法,更是境界,方法可以与时俱进,而境界则需要不断修为和积累。
 
朋友们,回归为零,你准备好了吗,从我开始,从现在开始吧。
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王道成简介
    王道成 原隆力奇集团事业部总经理、董事长助理。著名战略家,工商管理硕士(MBA),中国品牌研究院高级研究员。<销售与市场>杂志、《中国经营报》、<管理知慧>杂志、<中国智囊团网>等特邀专家。在参与研讨方面:曾受<销售与市场*战略版>邀请与华南理工大学博士生导师陈春花教授、中山大学副教授刘超共同探讨企业家文化。在企业管理方面:协助组建及管理过5000人团队,协助创造年回款额超10亿的销售业绩。擅长打造“从思维到行动”的执行力体系,精通分公司管理与终端运营管理。主抓过战略部、营销部、审计部、财务部、客户部、储运部、企划部等部门;协管过法务部、生产事务部、技术开发部、品管部、采购部、人事部等部门。