随而造之（曹操语）的意思为在学习和掌握的情况下进行创造以寻求差异化，谋求更大的优势。
随而造之可以分为两块，一是随，二是造。本人解读“随”的含义为学习和掌握，“造”的含义为创造。
一是随。
人都不愿意承认自己是弱者，所以就不愿意向别人请教。开放性不够就无法学到别人已经成功或失败的经验。例如国内企业想多元化你可以去跟随（请教）海尔的多元化模式，建立深度分销系统你可以去跟随（请教）联想，如何引进人才方面你可以去跟随（请教）阿里巴巴等等。随而就是让你站在成功者的肩膀上更加成功，有了巨人作为阶梯你又何必从零开始重复别人已经走的路呢。
2003年隆力奇进行了“分公司经理承包模式”，在此之前清华紫光已经废除了“分公司承包”模式进行削藩，而隆力奇还是执意要做，结果到了后来无法控制不得不改。前车之鉴就放在眼前为什么还要做呢，原因很简单就是以为自己是第一不愿意去学习和借鉴。
今天的成就无不是在随成功者的基础上创造的，人们习惯于纵向学习，如书本的学习就是站在先哲的基础上进行创造，而不愿意横向的同时代的经历者（成功或失败者），从经历者（成功或失败者）那里进行学习和总结你就站得更高、看得更准。
二是造。
要充分地分析借鉴对象成功的必要条件和偶然机遇，分析内在和外在的各种因素，再反观自己的内外因素，去除不合适因素，创造更适合市场和自己的因素。丝宝集团曾在globrand.com九十年代末创造出洗发水市场的辉煌业绩，而五粮液在进入日化时候全盘吸收丝宝的当时策略结果失败了，因为五粮液犯下了“刻舟求剑”的常识性错误，所以必须在借鉴中进行分析和筛选。
看看买航母进行拆装学习研究核心技术，看看中国政府学习新加坡政府治理经验等等都是随的深刻表现。随而之后就可以创造出适合自己的核心竞争力。