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企业春晚:企业文化的年夜饭 (2010/1/26 10:10:16)
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    岁月真的如梭,光阴确实荏苒。难忘的2009犹在心间,崭新的2010年已经来到眼前。绝大多数中国企业的财政年度都是夸两个春节的。所以,春节既是企业一年运营的结束,也是新一年的开始。因此,多数企业都会在春节前后召开年度会议,一是总结过去的一年,二是部署来年的工作。这中间,乘着春节的喜庆,举办一场企业春节联欢会,是很多企业必不可少的内容。如果说央视春晚是全国人民大年三十的一顿精神大餐,那么企业春晚就是企业文化的年夜饭。
 
     企业春晚  简约却不简单
 
     企业的春节联欢会,想必每个企业都组织过。许多企业甚至年年都不落。而企业组织春节联欢会的直接动因,往往是为了热闹,图个过年的喜庆气氛。然而,笔者认为,企业春晚,简约却不简单。
 
     企业春晚最能反应企业员工的精神面貌。“满意牛理论”告诉我们,有满意的员工才会有满意的客户,才会有满意的业绩。孩子们总是盼望着过年,因为过年就可以穿新衣、放鞭炮、挣压岁钱。满足孩子的愿望与快乐是家长的义务;员工过年也有两盼。一是盼望着企业多发点奖金和福利,二是盼望着在公司春节联欢会的舞台上一展身手。而实现员工的目标责无旁贷是企业的职责。一年的经营活动告一段落,员工一年的劳苦辛酸,企业一年的艰难曲折,都在欢歌笑语中得到了释放与诠释。百感盈腔,幸福可洒。一张张灿烂的笑容,是员工从心底里流出的对工作与企业爱的写意。
 
     企业春晚是企业团队文化活动的最高形式。团队活动是塑造团队必不可少的重要手段。可以说,没有团队活动,就不会有团队。诸如聚餐、登山、体育比赛、卡拉OK等活动,都是最日常的行之有效的团队活动。在团队活动中,员工之间会最大限度地打破彼此的职业界面和工作角色,回归作为人原有的性格本真。所以,在团队活动中,员工总是可以发现彼此之间许多新的闪光点,产生许多增进关系的新触点。原本在工作中作为同事关系的诸多直线棱角,就会在团队活动中逐渐被磨平打滑,进而拉近了情感的距离,提高了在工作中的协作能力。对企业来说,最重要的文化活动莫过于一年一度的春节联会。从时间上讲,春节作为中国人最重要的传统节日,是其他任何节日都无法企及的。所以,企业在春节之外的任何时间组织团队活动,都难敌春节联会的效果。从内容上讲,与企业的司庆和年度销售会议等其他重要活动相比,企业春晚才是真正意义上的企业文化活动,而且是企业所有内人员都参加的。
 
     企业春晚可以内聚人心外塑形象。企业春晚不光是能够增添喜庆的热闹气氛,不光是能够增进员工之间、员工与企业之间的感情,而且还可以内聚人心,外塑形象。企业搞联欢会,尽管会为有文艺特长的员工提供一个展示自己才华的舞台,但也少不了以部门为单位出节目,搞竞赛。而在这种以部门为单位的文艺表演中,恰恰可以极大地激发员工的集体荣誉感和团队归宿感。或许,企业在联欢会中并没有特意设立节目的名次和奖项,但是,像各销售团队之间,不甘人后的职业天性也会驱动着他们相互较劲,一争高下。而当春节过后,销售人员返回市场一线时,在年味的余温中,与经销商谈论最多的就是本企业的春晚以及本团队的表现。而这些看似谈资的东西,却是企业文化和企业形象潜移默化的传递与渗透。
   
     企业春晚 冬天里的一把火
 
     经济危机的出现,让许多行业和企业的经营都面临市场萎缩、销售下滑和利润下降的困难与挑战,有的企业甚至已经陷入了困境。在这种困难的大背景下,有的企业感觉连日常的经营都疲于应对,更是无暇顾及什么企业春晚了,有的干脆没有了心情,直接省略了。或者,有的企业为了图省事,直接把员工拉到酒店,一阵觥筹交错,一番声嘶力竭的卡拉OK,就当“联欢”过了。这样的“联欢”,钱没少花,然而,能留下的除了体内的酒精和嘶哑的嗓子,什么都没留下。
 
     笔者认为:越是在危机面前,企业春晚的意义就越显重要。所以不是该不该省略的问题,而是更应该花点功夫,把今年的企业春晚办好,办出企业三军士气,办出新年新气象,办出虎年龙腾虎跃。
 
     气可鼓,不可泄。应对和战胜经济危机,积极的心态是首当其冲的。所以,企业的精气神、企业员工的精神面貌十分重要。如果让悲观情绪在企业蔓延,让消极心态占据了主流,那么,企业就是有再妥当的对策,执行下来也会打折扣。相反,如果团队上下精神十足,信心百倍,斗志高昂,则可以“众心齐,泰山移”。大家都辛劳了一年了,无论过去的一年成绩如何,在心理上都有不同程度的“疲劳”,所以,在这个时候,最需要鼓劲,最需要提升大家的心气,提升大家应对和战胜危机的信心和勇气!正如在长途行军途中,当大家都很疲劳士气低落之时,唱一支军歌就可以立刻让团队为之一振,精神焕发。
 
     所以,危机下的企业春晚,是冬天里的一把火,可以消除员工的疲劳,可以温暖员工的心灵,可以激发三军的斗志,三军思奋,斗必十倍。
 
     企业春晚  要唱响主旋律
 
     唱响主旋律,企业一把手要重视。适逢正月,企业老总们的应酬很多。所以,有的老板感觉企业春晚自己参不参加无所谓,宁可去应酬,也不会抽身莅临现场。这实在是舍本逐末的取舍。还有什么比自己企业的事情更重要吗?所以,笔者经常说:三流的老板把小蜜放在床上;二流的老板把客户放在桌上,一流的老板把员工放在心上。
 
     企业一把手是企业的灵魂。春晚,作为企业一年一度的盛会,一把手缺席,至少逊色三分。许多企业的员工,尤其是营销员工,常年奔波在市场一线,一年中往往都见不上自己的老板几次面。通过企业春晚这个舞台,他们心中都渴望能在企业领导面前尽情地展现自己。甚至有的员工都是花了不少时间精心编排节目,核心领导的缺席,会让员工产生明显的心理失落。就好比开会,下属正在做汇报,可是到了最关键的段落了,老开门出去了。员工的心理立刻就会产生巨大的落差。
 
     唱响主旋律,要发现每一位员工的闪光点,挖掘潜能。我们都有体会,有许多员工在平时并不活跃,工作业绩也很平常。然而,每到团队集体文娱活动的时候,他们总是让人惊喜,不仅多才多艺,而且突然之间成为了团队的明星。这时候我们内心深处由衷的感慨:每一名员工、每一位同事都是那么可爱!
 
     企业春晚,是企业员工的一次大联欢。在这个舞台上,没有了严格意义上的上下级身份,没有了工作的压力,大家欢乐互动,尽情释放激情,其乐融融。所以,即使是平时普通的员工也会散发出迷人的光彩。通过春晚的大联欢,企业可以发现每一位员工身上的闪光点,可以发现和挖掘每一位员工身上的潜能——每一位员工,都可以在每一个舞台上最大限度地释放自己的能量,做最好的自己。
 
     唱响主旋律,主题胜于气氛,气氛胜于专业。企业的春晚,当然无法与央视春晚甚至其他专业都晚会相比,但也绝对不是什么“山寨版”。
 
     企业春晚重在主题,重在氛围。活动在于组织。所以,要想让企业春晚办出效果,关键是要有好的组织。首先,企业文化部门应该为2010年春晚确定一个主题。比如,可以定为“跨越09,再创新高”。有了主题,就可以做到形散而神不散。其次,对参加的节目要进行进一步的要求和必要的筛选。要紧扣本企业的文化特色与09年工作中的体会得失。歌唱先进,颂扬业绩,讽刺不足。第三,要做好节目串联与编排,选好主持人,找到合适的场地。第四,要充分地调动和挖掘员工的积极性。其实,群众的创造力是无穷的。员工自编自导自演的许多节目,常常会让人惊喜。笔者亲见,有的企业员工把实际工作和生活编成了节目,不仅内容鲜活,而且形式也非常新颖生动。比如,有企业的员工把销售一线的工作编成了双簧、三句半、小品等,既取得了极佳的娱乐效果,又给工作注入了鲜活的动力,何乐而不为?
 
     注:本文原载于《东方企业文化》2010年第一期有改动。
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王瑞东简介
    王瑞东 中小企业得力家教。青岛福瑞东方营销咨询机构 总经理、咨询顾问;全球品牌网专家。常为多家中小企业担任营销发展顾问,擅长帮助中小企业实现突破性发展。拥有13年营销实践与研究经验。经济学硕士。先后经历家电和快速消费品这两大最具有营销代表性的行业。从站柜台卖洗衣机开始,到企业的高层;从理论到实践再到理论再到实践;从内脑到外脑再到内脑再到外脑;从成功再到失败再到成功,在路上。