摘要：早在2007年，顺德家电协会即以“顺德家电”为集体商标在德、美、法、奥等四个国家成功注册，并寄望以此进入海外市场。  2009年8月，“顺德家电”集体商标经国家工商总局批准，成为国内家电行业首个区域集体商标。10月，“顺德家电”正式以集体品牌、集体商标开始了在国内自建渠道开疆拓土的征程。  “顺德家电”连锁的首家店面在顺德本土的勒流镇面世。至于为何将首家店面选择在了并不起眼的镇级街道，从战略战术上考虑主要基于两个原因，其一、避免和国美、苏宁这些成熟的大型渠道商发生正面冲突，避开正面战场，走“农村包围城市”的路子；其二、既然是定位于抢占……

摘要：余秋雨·农夫山泉  ——没有完美的品牌，但要敢于直面不完美    金无足赤，人无完人，就像一个人一样，品牌也没有完美的！这些不完美可能自身并没有察觉，是无意识的，有时候可能遭遇善意的批评或者只是建议，有时候就成了竞争对后攻击的靶子。那么，面对这些批评、指责或攻击，品牌商该如何应对也即我们常说的“危机公关”呢？  在我看来，首要的就是要坦诚。人们能原谅犯错，却不能原谅有错不认错，能接受真诚的道歉，不能接受牵强的辨解。就以今年以来，沸沸扬扬，至今静而不止的余秋雨捐款事件为例进行剖析。应该说余秋雨自出名以来，在世人心目中……