欧莱雅，一向与各类化妆品联系在一起。可如今，这位全球化妆品霸主却在中国超市里卖起了洗发水。

 

2009年8月中旬，欧莱雅在北京高调宣布：首次向中国地区推出大众洗护发产品，并把“专业修护受损秀发”这一细分市场作为突破口。按照欧莱雅高层的说法，此次进入大众洗发水市场，预期市场销售额“巨大”，他们的策略是在审慎同时“大笔投入”，“一炮打响”，在市场上“得一个体面的位置”。为此，欧莱雅会将其欧莱雅品牌的洗发水通过各个渠道铺开，其中包括超市、大卖场，甚至通过各级经销商推广到中国三、四线城市。

 

2008年10月，欧莱雅（中国）副总裁兰珍珍就曾放风称公司将要涉足大众洗护发市场，一年之后预言果然成真。在这个宝洁的传统优势市场上，以化妆品擅长的欧莱雅为什么要来抢一杯羹呢？

 

一项调查数据显示，20%左右的中国人有每天洗发的习惯，75%以上的中国人每1到3天洗发一次，这其中蕴含了300亿元的洗发水市场和200亿元的护发美发市场；更诱人的是，大众洗发水的毛利率高达50%~70%。这么大一个“金矿”，自然让做洗发水起家的欧莱雅心动不已。

 

另一方面，尽管欧莱雅是全球化妆品市场霸主，但在中国市场，它却不得不屈居宝洁之下，后者以玉兰油、SK-Ⅱ二个品牌闻名业界。即使在原有的护肤、彩妆、香水、染发等业务领域下功夫，欧莱雅的增长空间也仍然有限，要尽快扭转不利局面，进攻大众洗护发这个宝洁的基石市场就成为欧莱雅的最佳选择之一。

 

欧莱雅（中国）总裁盖保罗表示，他已做好了“弯道超车”、“后来者居上”的准备。欧莱雅能否如愿以偿？或者说它的的胜算有几成呢？不可否认，欧莱雅拥有强大的品牌、资源和运作能力，但要在大众洗护发市场这个强手如林的地方抢得一个“体面的位置”，仍有三道栏等着它去“跨越”。

 

 

 

 

“营销战不是产品争斗，而是心智之战。营销的主战场不在有形的市场，而是在无形的消费者心智里。”《心智战》中如此说。

 

我们提到“去屑”，就会想到海飞丝；提到“顺滑”，就会想到“飘柔”；提到“营养”，就会想到潘婷——宝洁牢牢占据了消费者心智中这几个位置。现在欧莱雅抛出“专业修护受损秀发”的概念，意图十分明显，就是要抢占消费者大脑中“受损发质修护专家”的定位。问题是，有多少人会认同它这个概念？这个品类市场又有多大呢？

 

要知道，宝洁选择“去屑”、“顺滑”、“营养”等定位绝非偶然。每年宝洁都要投入大量的人力、物力和财力，通过各种渠道收集市场信息，以深入了解消费者，探明消费者的认知和需求，从而提炼出消费者的心智，并最终推出了相应的产品。正因为对消费者心智的深刻理解，并通过持续不断的市场教育，这位营销教父得以霸占中国洗发水市场的半壁江山。而欧莱雅剑走偏锋，专攻“修护受损秀发”市场，定位虽然很清晰，但它是否真正去了解过中国消费者的心智需求？

 

在北京的新品发布会上，欧莱雅提出，“中国女性秀发面临一个问题——其实，中国女性的秀发从未得到过真正的修护！”我们相信欧莱雅不是在危言耸听，可为什么中国女性的秀发一直没得到真正的修护呢？仅仅是之前缺乏这方面的产品吗？

 

与“头屑”、“脱发”等问题相比，“发质受损”并不是那么直观和独特，所以大多数中国人对发质受损基本上没有认识，更谈不上重视这个问题。真正对此问题敏感的，可能只有小众的拉直染烫一族和时尚达人，即需要对头发进行二次护理的人群。即使普通大众愿意尝试一下欧莱雅的“修复秀发”系列产品，短期内如果不见明显效果，也很难保证他们下次继续使用，毕竟欧莱雅的价格不菲。

 

面对这种消费者心智现状，欧莱雅要么针对“发质受损”敏感人群精耕细作，要么投入大量精力和资源对大众人群进行市场教育：告诉消费者发质受损有什么具体特征，用什么方法去检测，是什么原因造成的，会带来什么后果，然后才是怎么修护受损发质。这个教育周期可能是5年，10年，甚至更长？目前很难估计。对于急迫提升市场业绩的欧莱雅来说，不知道有没有这样的耐心？

 

还有就是，欧莱雅推崇洗、护发分开，如此操作固然专业和规范，也能扩大市场销量，可同时也增加了使用的复杂度。大多数中国消费者都习惯于“二合一”这样简便的洗发方式，要说服他们接受洗、护二道流程恐非朝夕之功。

 

 

 

 

总容量数百亿元的中国洗护发市场，不光是欧莱雅垂涎欲滴，同时盯上这块大蛋糕的还有2000多家企业、近4000个品牌，竞争非常惨烈。

 

2009年9月，随着欧莱雅洗发水在国内一、二级市场铺开，众多大超市内纷纷上演了各大品牌洗发水争相促销的剧情——欧莱雅、宝洁、联合利华、拉芳等品牌一字排开，赠送旅行装、超值家庭装、买二赠一……“火拼”程度可见一斑。

 

在同业竞争中，欧莱雅最大的挑战是：在以开架式终端为主渠道的一、二级市场，洗发水市场3+2竞争格局已经确立——外资有宝洁、联合利华、拜耳斯道夫（丝宝日化），本土品牌则是霸王和迪彩。这5大企业各有优势，哪一个都不是好捏的软柿子。尤其是宝洁一家独大，飘柔、海飞丝、潘婷“三驾马车”长期占据着国内洗发水的半壁江山，顶峰时期甚至达到70％的市场份额，从某种意义上说，宝洁就是中国洗发水行业的游戏标准与规则的制订者。虽然欧莱雅宣称推出大众洗发水“不是要针对哪个竞争对手”，它要想在一、二级市场收获“巨大的销售额”，就免不了要抢这5大企业的蛋糕，其中最大的“掠食”目标恰恰是老冤家宝洁。

 

对于欧莱雅的“挑衅”，宝洁表示对在竞争中胜出很有信心，它可不是盲目自信。其实，在洗发水领域，欧莱雅与宝洁的恩怨由来已久。此前欧莱雅中国旗下已有卡诗、欧莱雅专业美发和美奇丝等专业美发品牌，它们的销售渠道是发廊及专业美发店。就在欧莱雅的大区经理、销售代表定期拜访各大专业美容美发发廊时，宝洁借“飘柔”、“舒蕾”与“潘婷”几款主打产品，通过海量的广告，形成深入人心的大众普及率，从高级白领到下岗职工的洗浴间里，宝洁产品随处可见。在专业美发领域，宝洁则推出了“沙宣”品牌，借助强大的宣传攻势“蚕食”欧莱雅的传统市场。而欧莱雅虽然出身名门，在行动力上却“很慢很落后”，面对宝洁咄咄逼人的攻势显得非常被动。

 

这一次欧莱雅凭借专业美发的技术优势，在中国推出大众洗护发产品与宝洁全线作战，可它要想短时间大翻身并不容易。从欧莱雅前期的传播来看，它对自己的新产品很有自信——“欧莱雅不会轻易推出一款产品，除非我们认为它已经比竞争对手的产品更好，这就是为什么我们酝酿了5年。”不可否认，欧莱雅的产品品质口碑不错，其新推出的大众洗护发产品也有可能比竞品更好。但在今天这样的市场竞争阶段，光靠“更好的产品”并不一定能赢得竞争，“更好的产品”市场业绩不理想的例子比比皆是。

 

专业级产品是欧莱雅的优势，也可能成为它的瓶颈。欧莱雅在市场推广中强调自己的专业优势（更好的产品），走的是阳春白雪路线，这固然可以为洗发水产品带来更高溢价，同时高高在上的姿态，也足以让普通大众对它“敬而远之”。而宝洁一向以亲民著称，其广告、公关都非常生活化，所以很有大众缘。在大众洗护发产品领域，一个打“专业”牌，一个打“亲民”牌，谁的市场会更大呢？不言自明。

 

即使欧莱雅认为自己就是要走专业、高端路线。在这一层面上，它也不得不面对一些强劲对手的挑战。同样有着专业美发经验的施华蔻和威娜两个劲敌，此前就已走出美发沙龙，走进超市直接面对消费者。高端美发品施华蔻来自德国汉高旗下，进入中国虽然宣传力度不大，但其润物细无声的增长速度却有目共睹。另外在欧莱雅主攻的“修复受损发质”领域，也早已有对手盘踞于此：潘婷的“时光修护”系列、力士的“焕然新生”系列——同样是修护类产品，同样是国际巨头旗下，且价位与欧莱雅大众洗发水相当，可谓旗鼓相当、针锋相对。

 

竞争无处不在。或许欧莱雅并不惧怕竞争，但如何从强大对手的阻击中胜出，确是个值得好好思考的问题。最理想的结果，就是欧莱雅凭借强大的广告优势，迅速成为修复领域的NO.1——即使不是市场占有率第一，也因为广告的影响成为市场第一品牌。

 

 

 

 

三、四级市场是业内公认最具潜力的市场，因此近几年中外日化巨头纷纷将渠道下沉，力争抢得未来的主动权。宝洁有策略的下调飘柔、潘婷等主力品牌的价格，以便扩大二线以下市场，赢得更多的消费者。2007年4月，宝洁还与中国商务部就构建农村现代物流网络，推进“万村千乡市场工程”达成合作谅解备忘录，表明宝洁正在加快农村市场的开拓步伐。

 

在北京的新品发布会上，欧莱雅也提到产品要“推广到三、四线城市”——类似的说法曾出现在2004年欧莱雅收购小护士品牌的时候。盖保罗表示，以往欧莱雅主攻中国市场的品牌大多集中在大城市，尽管这块市场利润丰厚，但如果要谋求更广阔的空间就必须要拓展新的市场——即三、四线城市。

 

相关研究发现：在三四级市场，消费者对产品的品质要求并不是很高，他们更注重的是产品价格，而且这里的消费者对品牌的忠诚度比较低；再就是，只要提供较高的经销利润，许多传统的经销商-全球品牌网-、批发市场在这些市场仍然具有一定的效率，甚至比利用现代分销商更有效率；另外，在这个市场上，能见率即产品实实在在摆在货架上，比央视广告更有用。

 

以欧莱雅目前的情况，要开拓三、四级洗护发市场，可能会面临几个相应的问题：首先，从欧莱雅目前的定价来看， 25-39元的价格显然在三、四级市场没什么竞争力；其次，三、四级市场的消费者崇尚简便，欧莱雅过于“专业”的形象会疏远它与目标人群之间的距离；再次，欧莱雅以“专柜销售”见长，而三、四级市场盛行大流通模式，“专柜是阵地战，大流通是游击战”，对于这种新战术，欧莱雅还要重新学习。

 

基于以上分析，欧莱雅只有放下高高在上的姿态，才可能在三、四级市场真正有所作为。按照欧莱雅的品牌金字塔战略，不同品牌对应不同的档次、价位，以欧莱雅品牌命名的洗发水目前定位中高端，延伸至中低端肯定有违它一贯的作法。欧莱雅要开拓三、四级洗护发市场，要么重新打造一个低端品牌，要么像化妆品那样收购一个本土低端品牌并借用它的渠道。但这样一来，欧莱雅之前在大众洗护发市场投入大量营销费用构筑的品牌影响力，很难“嫁接”到新品牌身上，欧莱雅将不得不重新分配资源来包装推广这个低端品牌。

 

 

 

为进军中国大众洗护发市场，欧莱雅曾经“酝酿了5年”。现在，要跨越横亘在面前的这几道栏杆，并实现它“弯道超车”的目标，欧莱雅准备用多长时间呢？