目前各大品牌提价主要通过二种方式：一是停止供应特价机型；二是通过推出新品变相涨价。你现在走进国美、苏宁等家电大卖场，已经很难见到2000多元的国产32英寸液晶电视，国产32英寸液晶电视的最低售价普遍涨至3000元左右，较6月最低2500元的报价，高出15％左右。而40寸以上的大尺寸液晶电视涨幅则更明显。
去年11月，久处劣势的国产厂商发动“低价风暴”突袭平板市场，市场占有率迅速上升至六成。来自中怡康的最新统计显示，这一数据目前达到70%。而涨价意味着可能失去好不容易得来的市场份额——如果外资厂商不跟进，国产与外资平板的价差将会小于1000元，这样外资平板很可能借品牌优势夺回失去的部分市场份额。一直以低价为竞争利器的国产厂商，为什么会有这种反常之举呢？在国产彩电品牌集体酝酿涨价身后，又有着怎样的行业背景与发展趋势？
当前危与机相伴而行
金融危机之下，出口市场萎靡不振，内销因此成为国产厂商的主要出路。同时，金融危机也给国产厂商创造了难得的契机。一向以欧美为主要市场的日、韩品牌，在这次危机中遭受重创，短时间内无暇顾及中国市场，国产厂商正好可以借机抢占地盘、提升内功。
但内销这个主战场，也并不让国产彩电巨头们省心：液晶面板价格疯狂上涨、CRT电视快速衰退、行业“空心化”局面短期难以改变、外资厂商蓄机发难，这些都大大制约了国产厂商主动发挥的空间。所幸的是，国家“家电下乡”和“以旧换新”的政策，让国产厂商找到了新的利润增长点……
金融危机持续，出口短期难以复苏
受国际金融危机影响，欧美等主要出口市场经济衰退持续，居民收入水平下降，减少了消费型家电的更新换代。从去年11月开始，中国彩电出口连续3个季度负增长。根据深圳海关最新统计，上半年深圳口岸出口彩电366.9万台，价值4.9亿美元，分别比去年同期下降28.7%和33.2%。其中，对美国、香港和欧盟出口明显下降。
创维发布的财报也显示，今年5月，创维集团在globrand.com海外的电视销售量仅为6.4万台，与去年同期的33.3万台相比，锐减81%。其中，平板电视销售仅为7200台，与去年同期的2.38万台相比，锐减70%；传统CRT电视销售5.7万台，与去年同期的30.8万台相比，锐减82%。
从目前全球经济形势来看，经济何时复苏仍是一个未知数。所以，中国彩电整体出口短期内不容乐观。
面板持续上涨，终端企业压力巨大
在金融危机的大背景下，今年上半年台湾液晶面板企业开工不足，而同时中国平板市场强劲增长，各大彩电企业拼命争抢有限的面板，从而导致面板价格居高不下；另一方面，目前全球面板89.2%的生产集中在三星、LGD、友达、奇美和夏普等5家巨头手中，这些巨头在价格上达成了一定的同盟，故意囤货居奇以抬高价码。
研究机构DisplaySearch数据显示，2月初32寸液晶面板价格约130美元，但7月初同尺寸面板价格已涨至220美元，涨幅高达70%。与此同时，其他尺寸的液晶电视也从今年3月开始水涨船高。面板飞涨，正是国产彩电被迫涨价的直接原因！
面板价格居高不下，让国产彩电巨头纷纷陷入了“增量不增收”的困境中。公开资料显示，虽然创维液晶电视2009上半年的国内销售突破了200万台，实现了同比2倍以上的增长，但是液晶面板价格的连续上涨却让其经营利润有所下降。“过去的一年，32英寸液晶电视的主流价格从5999元下降到现在2599元，但是液晶面板的价格已经与一年前相差无几，液晶电视厂家2009年的利润率已经大大下降。”创维集团副总裁杨东文这样告诉记者。按照他的说法，每台液晶电视的毛利率已经从此前的20%以上降低到不足10%。
这样的情况让国产厂商非常被动。本来指望出口不足内销补，结果平板电视销量是上来了，大部分利润却被面板“黑洞”给吞噬掉。而且，利润的损失是一方面，另一方面彩电厂家还要面临缺货的尴尬。40英寸及以下的液晶电视，各大品牌缺货都很严重。
产品结构调整加速，CRT时代“谢幕”
2009年以来，出人意料之外的除了面板飞涨，还有CRT电视突然而至的快速衰退。CRT电视一直是国产厂商的主要利润源，但平板化浪潮的到来把这一切化为泡影。
根据《2009年二季度中国平板电视城市消费者需求状况调研报告》，2009上半年中国平板电视销售增长强劲，需求量达到755万台（其中液晶电视需求量达690万台，等离子电视65万台），较去年同期增长52%。而且，下半年平板电视消费还将有明显的增长，全年需求预计超过1800万台。
所谓此长彼消，传统CRT电视正如潮水般衰退。平板电视在2009年全面超越CRT电视将成为必然的趋势。统计显示，今年一季度国内CRT彩电产量为613万台，同比减少43%，全年的衰退速度将超过25%”。TCL公司1-5月CRT电视累计销量196万台，同比下降57.9%，拖累彩电累计销量同比下滑26.3%。作为唇齿相依的上游CRT厂家，也不得不面对这种江河日下的宿命，除了北京松下、咸阳彩虹等少数几家维持生产外，其他厂家的生产线要么停产，要么转型。
康佳集团营运管理中心负责人孙文博表示，去年很多彩电企业都采购了超额的彩管，加上以往超过70亿元的CRT库存需要处理。今年以来传统CRT电视市场突然出现了70%以上的大规模萎缩，让2009年国内彩电巨头的日子很不好过，提高平板电视的售价似乎成为唯一的选择。
打造产业链，厂商纷纷力争上游
为改变上游产业被动的局面，在过去一年中，以TCL、长虹为代表的国产平板厂商都迈出了进军上游核心部件生产的步伐。这将使国产平板巨头对平板电视产业链的控制率从原来的20%提高到50-60%。
TCL、创维、康佳等厂商纷纷进入液晶模组领域，打造液晶模组生产线，预计可降低10%-15%的整机成本。2008年4月，TCL投入自有资金在惠州启动液晶电视模组项目，三星作为合作伙伴提供液晶面板及相关支持。到2009年4月，该项目已有两条生产线投产，其余5条生产线也将于2009年内完工。此外，TCL多媒体投资5.98亿元的“模组整机一体化”项目也将于今年9月投产，这一项目可完成除模组以外彩电整机生产的全部环节，拥有整机300万台、SKD/CKD散件200万套的年生产能力。
而独自“押宝”等离子的长虹，今年3月其自主生产的等离子屏开始量产，采用自己生产的等离子屏的欧宝丽电视也在4月下旬已经上市。由于目前等离子良品率只有60%，所以长虹尽管加紧生产，但不敢任意加大开工率，以免造成太大的损耗。
不仅是企业，平板产业链的发展同样引起了政府的关注。2009年2月，国家发改委下发“三年重点扶持计划”通知，明确提出了扶持终端厂商“32英寸以上平板电视模组与整机的融合设计及产业化、整机节能环保设计与产业化”。今年专项的重点是彩电征集、平板显示面板模组、平板显示关键配套件及材料、平板显示专用制造和测试设备等4个方面。
“家电下乡”、“以旧换新”带来新机遇
“家电下乡”与“以旧换新”是中国政府为拉动内需而先后推行的政策，二者形成互补关系，对国产彩电厂商近年来“双线并举”市场拓展战略的实施十分有利。
统计数据显示：2009年上半年，家电下乡带动彩电产品需求100万台，其中平板电视10万台，占到全部彩电产品的10%。国产厂商凭借渠道和价格优势，斩获颇丰。以TCL为例，企业专门针对农村市场启动了“产品设计、营销推广、渠道服务”三大创新，截至5月底，TCL家电下乡中标彩电销量呈现逐步放大态势，总销量超过50万台，其中液晶电视销量超过10万。
在2009年第三轮招标结果中，平板电视的比例有大幅增加，预计下半年依靠家电下乡带动将实现200万台的彩电销售，其中平板电视需求有望达到40%的占有率，即拉动80万台左右的平板电视销售。
作为第二轮扩大内需的政策措施之一，6月份政府针对城市市场出台了“以旧换新”扶持计划。“以旧换新”由于采取的是直补方式，见效将比家电下乡更为迅速。在城市家电普及率已经比较高的情况下，这有利于刺激顾客将潜在需求转化为积极需求。长虹在全国800多个城市同步展开“以旧换新”活动，由此形成一轮旺销热潮。数据统计，自开展活动以来，长虹彩电销售同比增长53.8％。其中，通过以旧换新创造的销售占50％以上。
打一场持久的价值战
在危机并存的大环境下，如何从根本上摆脱受制于人的局面？又如何重塑CRT时代的辉煌？这是摆在国产彩电品牌面前的两大命题。
种种事实证明，价格战这种初级阶段常用的法宝，已越来越不适应当前的市场竞争。虽然国产厂商暂时占据了70%的市场份额，但“含金量”并不高，绝大部分利润都被外商赚走了。因此，中国彩电厂商必须与时俱进，从战略布局、核心技术、品牌塑造等方面入手打一场持久的价值战。
战略布局是长远竞争的基石
对于国产彩电品牌来说，当前最欠缺的并不是核心技术和上游资源，而是整体性的战略布局。
不可否认，国产彩电品牌在规模生产、渠道开拓、全球化等方面进行了不懈的探索，而且08年以来纷纷向上游产业进军也初见成效，但这些都不过是点状式的努力，在最高层次的战略布局上，中国彩电业几乎一片空白。与早早进行产业战略布局的三星、夏普等外资厂商比，从平板时代开始到来的那一刻起，我们已经输在这轮市场竞赛的起跑线上。
要想从根本上改变目前这种不对称竞争的局面，中国彩电业必须围绕技术、产品、上游资源、营销模式等因素，进行整体性的战略布局，最终走出一条“由点到面，从关键环节到产业链全局，从产品制造商、内容服务商到整体方案提供商”的彩电业发展新路。在这一过程中，既需要企业对于技术和市场走势的敏锐把握和控制，也有赖于国家在政策层面进行规划和引导。
必须跨越核心技术这道门槛
2006年，日本颇有影响力的《选择》杂志刊发了一篇让中国企业“汗颜”的文章:《中国国家昌盛而民族工业走向衰亡》。该文作者一针见血的指出，中国企业只会“拿来主义”，没有技术优势，因此潜力不大。
话虽有些难听，却十分在理。平板核心技术一直掌握在外资企业手里，这让中国彩电业严重受制于上游供应链的供需关系，并不得不接受微薄利润的现实。尽管08年以来，众彩电厂家纷纷涉足模组，京东方、上广电等上游企业也在政府主导下引进了面板生产线，但绝大多数核心技术仍被外资垄断，中国厂商陷入“引进即落后”的困局。从当前平板上游产业的格局来看，我们已经大幅落后于韩国和日本，这无疑将影响国产厂商的长远竞争力。
考虑到核心技术的门槛很高，要尽快缩小与外资厂商的差距，中国彩电业的唯一发展之路就是在政府的支持下获取关键技术，并且让企业持续地拥有技术创新能力。
提升品牌抓住主流人群
麦肯锡2008年10月发布的调查报告显示，中国消费者对大品牌的偏好程度堪称世界之最，很多中国消费者习惯长期使用自己信赖的品牌。虽然在家电卖场里，有相当一部分消费者会选购价格相对低廉的产品，但前提是该产品的品牌一定相当知名。
几乎所有的国产彩电厂商都在喊打造品牌，可几个有明确而持久的品牌战略呢？更多的时候，大家都在忙着搞价格战，忘记了品牌比价格更重要。中国的中产阶级正在崛起，这部分人是未来平板电视消费的中坚力量，他们花钱像美国人一样大方，同时有着难以释怀的品牌情结。在我们打价格战时，外资们却在用品牌笼络中国的中产阶级打价值战，即使销量下降也能确保丰厚的利润。
卖得比人家多，赚得比人家少，靠低价突袭屡屡得手而兴奋不已的国产厂商们，是不是该冷静下来，好好反思一下自己在品牌建设方面的作为，争取抓住主流人群呢？
“自己的命运要自己把握”。在CRT时代，国产厂商依靠不懈努力曾经创造了耀眼的辉煌；未来的彩电市场竞争中，我们准备好主宰自己的命运了吗？