摘要：“民主是最没有效率的管理。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长迅速的企业里，领袖应该带着霸气。”《都市文化报》今年7月8日的第558期登载了李冉的一篇题为《郭台铭和他的独裁式管理》的文章，引用了郭台铭这条著名的语录。  郭台铭的确“霸气”。他工作中会臭骂下属，虽然脏话只限于“他妈的”，动作仅限于摔杯子。而且，他只骂最亲近的人。如果一个低级主管犯错，他很少直接指责，而是把这个家伙的上司传换来骂个狗血喷头。可怜陪着挨批的小主管就一直站在旁边，吓得面色苍白，还不如自己被骂呢。老板痛痛快快地骂完了，小人物以后的日子可怎么过呢？  当然，郭……

摘要：社会责任，常常“维稳”压力大于经营压力，极大地影响效率和效益；2.企业家的责任、压力与利益不相称，责任心与积极性受到严重影响；3.经济杠杆的作用有限，不得不更多采用政治手段，出现干部职数过多，管理层日渐庞大，存在唯上是从、官僚作风、形式主义（近两年逐渐与国有企业打交道多了，常常听人说，“国企不好搞”，很多是体制性问题，但具体哪些是体制性问题或体制性问题表现globrand.com哪些方面，往往又语焉不详。在此提出我的一些思考，就教于同道。）  1.企业承担了过大的政治责任和社会责任，常常“维稳”压力大于经营压力，极大地影响效率和效益； ……

摘要：今天上午听了你的课，很多地方给了我较大的启示。我是一个做净化装修工程公司的小老板，在以前的管理过程中，存在着较大的问题，特别是你所说的关于细节溶于整个管理过程之中是相当欠缺的，一直以来都像在一个怪圈和漩窝之中徘徊，总也理不清，通不顺。我企业主要存在以下严重的问题：  1.高层管理人员责任心不强；对事情的处理大都处于表面和形式。没有认真负责处理事情的态度。例如对一个工程量的确认，人家写个东西就认，相关人员不负责任的复核。让我很伤脑筋，想想罚款也不是目的，解雇也不是办法。  2．公司制定的规章制定总也执行不了，要么执行一段时间，过一阵子就……