摘要：“民主是最没有效率的管理。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长迅速的企业里，领袖应该带着霸气。”《都市文化报》今年7月8日的第558期登载了李冉的一篇题为《郭台铭和他的独裁式管理》的文章，引用了郭台铭这条著名的语录。  郭台铭的确“霸气”。他工作中会臭骂下属，虽然脏话只限于“他妈的”，动作仅限于摔杯子。而且，他只骂最亲近的人。如果一个低级主管犯错，他很少直接指责，而是把这个家伙的上司传换来骂个狗血喷头。可怜陪着挨批的小主管就一直站在旁边，吓得面色苍白，还不如自己被骂呢。老板痛痛快快地骂完了，小人物以后的日子可怎么过呢？  当然，郭……

摘要：很多人都有类似的疑问：精细化管理的度是什么？如果必须达到某一种较高的度，会不会影响管理的成本？  我建议大家从四个角度去认识：  第一，中国词所有叫“化”的东西，其实都是指“过程”，“精细化”就是企业管理向深度推进的一个过程。因此，精细化管理没有一个绝对的标准和度，我们虽然可以为企业管理的现状作出比较准确的水平评估，但从来没有提出过一个精细化的绝对标准，没有说做到某个程度就是精细化。在不同的历史阶段，不同的行业，不同的企业，处在不同的阶段，管理水平如何都是一个比较概念。2009年12月23日工信部发布了《中国中小企业管理运营健康调查报……

摘要：很多企业家因为取得了很大的成绩，或者干脆说挣了很多钱，觉得能力无穷，自信满满，尤其上了一个什么“高级总裁班”就觉得自己已经很“高级”，有的甚至还云里雾里的听了三天国学课，更觉得自己不仅懂得企业实践而且人生哲学都可以直追古代圣贤。其实，一般来说，一个企业的利润往往呈以下比例关系：进入一个优势行业占44%，在行业中的供应链位置占20%，管理在其中起的作用占36%。过去30年，中国企业的确存在太多的“野蛮生长”的机会，从这个意义上几乎可以说，中国市场经济的初级阶段绝大多数企业都不必努力地进到了一个好的行业。  企业家做大了，成功累积到一定的量，往往容……

摘要：社会责任，常常“维稳”压力大于经营压力，极大地影响效率和效益；2.企业家的责任、压力与利益不相称，责任心与积极性受到严重影响；3.经济杠杆的作用有限，不得不更多采用政治手段，出现干部职数过多，管理层日渐庞大，存在唯上是从、官僚作风、形式主义（近两年逐渐与国有企业打交道多了，常常听人说，“国企不好搞”，很多是体制性问题，但具体哪些是体制性问题或体制性问题表现globrand.com哪些方面，往往又语焉不详。在此提出我的一些思考，就教于同道。）  1.企业承担了过大的政治责任和社会责任，常常“维稳”压力大于经营压力，极大地影响效率和效益； ……

摘要：在《关于管理培训不得不说的话》中，我曾建议企业培训按培训需求调研、培训系统规划、培训实施计划、课程内容及形式设计、培训师考察与挑选、培训组织与实施、培训效果评价与计划修正等7个步骤展开。有很多网友希望进一步说说具体每个步骤怎么展开，许多学员也有类似要求，故在此稍微详细地作一介绍。  企业培训需求调研是企业进行培训的第一步。只有弄清楚培训需求，企业才能有针对性地进行培训。现在多数企业知道自己的培训费有一半浪费了，只是无法知道哪一半浪费了，原因首先是没有对培训需求没有作出认真的分析。  企业的培训需求是与企业的发展现状和发展阶段紧密联系的……

摘要：清明节期间写了一段心境的文字，觉得还没有说透，于是续上一段。  善于调整心境，身心自然受益。当你的心田让忧郁驻足，快乐就会在别处靠岸。所以，必须学会调整心境，以使自己快乐起来或者获得更多快乐，自己的生命之旅也将因之而改变。  我觉得一个胸中装着更宏大念头的人是不应该过于被琐事纠缠的，天下其实没有多少事情值得我们计较，绝大多数事情都是“不过如此”。在我的内心深处确实觉得很多让我们忧郁、烦恼、生气的，更大的可能是“没什么大不了的”，真的想放下是不困难的，除非你原本就不想改变自己处处不顺的命运。  人的心境分“天之惑”和“人之惑”……