南帛湾服装管理咨询：企业安定化生产是真正改善
流线化生产只能算是修正活动，真正改善活动应该从安定化生产开始，它包括人员的安定等因素。
人员的安定是通过标准作业使生产线的生产速度稳定下来并达到减少作业人员的效果，同时保持人员稳定，员工流动不会太频繁。此外，还有机器的安定。在现场，经常出现在生产过程中因机器故障而浪费很多时间的情况，所以，我们需要使机器也安定运转，可动率达到100%，那么，这就需要全员生产保全了。
品质的安定的内含是单件流追求的是零不良，执行品质“三不”政策（不制造不良品；不传递不良品；不接受不良品）只要做好“三不”政策，品质自然也就安定下来了。物量的安定则是要求生产线上减少在制品，保持单件流并且做到无缝转款，使生产线保持平稳的状态，没有出现大波动。
最后，管理的安定。单件流要对原有的传统观念进行改善，管理是一个重要的因素。管理者首先应把意识观念理解好，以具备能洞察、发掘问题的能力，其次就是要借助如电子看板、警示灯、瓶颈工序灯等辅助工具将生产现场做成容易显现问题及生产活动能够透明化，使现场一有异常现象出现就能立即察觉并加以改善。