记得去年年底，笔者回家宣布：非日常使用或重要使用，资金禁止支出。欧美研究者近期也注意到类似笔者的人群。他们调查的结果是：消费者日益高涨的焦虑情绪为经济恶性循环火上浇油，削减开支导致经济深度衰退成为一个自我满足的预言。
波士顿咨询公司（BCG）发布的一项最新报告显示:欧美和日本等市场的消费者信心一落千丈，催生了一种以节制和自律为特点的新消费形态。globrand.com报告没有中国方面的内容，但我们再看看市场就清楚，有多大程度的雷同情况出现。另外，报告还给企业提供了最佳应对之策：包含调整企业运作；专注价值，价值，还是价值；利用品牌实力；重新思考业务模式等八项实践建议。
正是此环境下，品牌价值187.07亿美元的英特尔宣布开始重塑品牌。“‘我们只生产配件’这一事实很容易让我们迷失方向。我们的确需要赋予英特尔一些意义，使‘Intel inside’能够再度焕发活力。”英特尔副总裁兼企业市场推广事业部总经理Deborah Conrad说。
我们看英特尔的苦恼：在“Intel inside”的狂轰乱炸下，英特尔的品牌知名度已经不是问题，问题是消费者并不了解英特尔的内涵。
英特尔认为，随着奔腾、酷睿、迅驰、赛扬一个个子品牌的成功，成就了母品牌英特尔，现阶段是让消费者脱离对英特尔产品认识的时候了，需要新的品牌策略为所有子品牌背书，整合英特尔给消费者带来的一切新事物及背后的想象，让英特尔母品牌再次清晰地回到消费者心里非常有必要。
“听到‘英特尔’品牌，你会想到什么？”目前，一项全球调查已经展开，如果我们回答：电子或IT，说明他们还是失败的；如果我们回答：它帮助我们跑向希望的明天，倒有点靠谱；当然，最好是一句经典的、具体而展现英特尔独一无二或无可替代特性的句子。
回过头来，陶瓷行业似乎也是房地产的配件工业，也存在众多集团品牌，你了解新什么品牌有什么内涵？其实缩小再看，和英特尔没什么两样，只不过没人家那么知名，没人家那么“技术”。但很少有人关注品牌的大整合，有的只是多品牌策略的失败，那些子品牌留之无味，弃之可惜。当然，你也不会因为他们所谓的推广而记住他们的名字，何况是一般消费者。笔者访问了几个行业前辈，能让他们记住的好像只有当年鹰牌的连环公关的案例，“华鹏陶瓷+最新出炉的世界小姐关琦=时尚中国风”，对华鹏陶瓷进行重塑的案例。
回到事件本身，原来“身价”已187.07亿美元的英特尔都非常注重品牌，在不同的阶段采取不同的品牌策略，我们却往往在一块砖上迷失方向。波士顿咨询公司（BCG）建议我们利用品牌实力作为突破市场危机的重要一部分，而在陶瓷行业，有营销资源的品牌在浪费；另一些有意识的品牌却痛苦得很，每一次“动身”都得依靠大量钞票来推动；要不就是品牌炒作进行红红火火，市场一塌糊涂；要不就是市场红红火火，品牌低调“做人”；还有奇怪的是，每年“稳步前进”的品牌，一年多挣几十万就可以了，结果碰到危机，急急裁人，犹如割肉止饿。
此外，笔者还为国外那些专业机构感到兴奋，总有一些专业人士为大家提供咨询。危机下，企业应该采取什么策略；有病毒流行，人应该采取什么措施；个人如何逼风险。国内的情况刚好相反，以手中信息为“权”，投机取巧地谋取个人利益是为正道。
每谈及“正道”，心绪总有点乱。