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摘要:绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字,但体现的理念却不一样。  绩效管理体现的是管理这个过程,它注重的是过程,通过过程来控制结果。  绩效考核它强调的是考核,关注的更多是结果,就是强调结果而关注过程。  虽然从形式上看两者差异并非很大,但在流程上却存在区别。  绩效考核的流程主要有两个,一是绩效计划与目标体系的设置,二是绩效评估与回报。  绩效管理的流程主要有三个,一是绩效计划与目标体系的设置,三是绩效指导,三是绩效评估与回报。  从上面可以看出,绩效管理比绩效考核多了一个流程,就是绩效指导……
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叶生简介
    叶生,笔名叶芃,著名管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事,经盛国际咨询机构首席合伙人。   曾担任香港上市公司中华区首席代表,著名管理咨询公司副总经理,香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。香港企业文化协会常务秘书长,广东管理咨询协会副会长。多家公司独立董事,《中国人力资源开发网》聘为专家顾问团专家。