个人资料
袁修梁不打广告创品牌
 
我的名片
日历
我的最近文章
我的文章分类
最新评论
我的好友
我的博客信息
总访问量:36586
文章数:16
评论数:0
订阅我的博客:
我的文章
袁绍式的领导 (2010/5/18 17:36:18)
分享到: 微信 更多
正如题目中所写那样,“袁绍式的领导”,一千多年前的三国人物,其实已经为后世画好了许多辨人的图谱,袁绍式的图谱即为其中之一。

而笔者袁修梁之所以有这些感慨,更为直接的原因是在读《隋唐演义》的时候,发现历史与历史惊人相似,袁绍在隋唐之际又有了一个翻版——李密,袁绍与李密两者之间惊人相似。
 
相似点一:出身都很好。
袁绍家族是四世三公,门生故吏遍布天下,家境之好自不待言。李密家世也很好,所谓“真乡公衍之从孙也。祖耀,周邢国公。父宽,骁勇善战,干略过人,自周及隋,数经将领,至柱国、蒲山郡公,号为名将。密多筹算,才兼文武,志气雄远,常以济物为己任”。
 
相似点二:有人而不能用
袁绍文臣武将齐备,沮授、田丰、许攸、郭图、审配、逢纪  颜良、文丑  高览、张郃、淳于琼,最终却得不到很好的任用。
李密手下能臣更多,唐朝凌烟阁上的24功臣,其中徐懋功、魏征、秦琼、程咬金、张亮曾经都是李密的部下。李密谋臣武将之盛,连李世民吊唁李密时都不禁感慨“魏之将帅经营,可称知礼知义矣,李密无成,真为可惜。”
 
相似点三:正确的意见不能采纳
易中天在点评袁绍的文字中写到:袁绍这个人好像有一种天才,凡是对他有利的正确的意见他一定是不听的,凡是对他不利的错误的意见他一定是要听的。即便袁绍有田丰、沮授这样肯一直坚持说真话的忠臣,最后都没有好的结局。
李密也有这个特点,连他手下重要谋臣都知道他性格,所谓“魏公自恃才高,臣下或言之总不肯听”。与袁绍稍稍不同的是,李密的谋臣到了最后关口,即便有不同意见也懒得讲了。
 
相似点四:重大决策失误
正是因为存在以上几点特征,必然导致了重大决策的失误。官渡一战,袁绍有好的战机却不能利用,最终在连环的错误决策下导致失败。
李密则是在战败于王世充后,竟然“率众降唐”,这让我大为不解。想李密这么聪明的人,怎么会不明白鲁肃对孙权所讲那番话的道理呢:如肃等降操,当以肃还乡党,累官故不失州郡也;将军降操,欲安所归乎?而最终,李密也因为他自己的这个决策身首易处。
 
阅读数:851
评论数:0

文章评论以下评论只代表个人观点,不代表中国品牌总网的观点或立场

·还没有评论!
共有0条记录 首页 上页 下页 尾页 0/0页 10条记录/页
发表评论请严格遵守相关法律,严禁恶意评论和垃圾评论

匿名 登录名:    密 码:   没有帐号?马上注册

内 容:
验证码:
验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
袁修梁简介
    袁修梁品牌策划工作室首席策划,8年品牌策划经验。为达利食品(好吃点、可比克、和其正、达利园)、三辉麦风、水井坊、加多宝、巧巧虾条、拉芳日化、三金药业、法恩莎陶瓷、罗马利奥陶瓷、陶一郎陶瓷、碧桂园、东风日产、广汽、湖北电信等品牌提供过品牌策划服务,策划三辉麦风烧贝壳蛋糕上市广告, “烧贝壳,小小个”成为年度最具传播力的品牌语。《销售与市场》《卓越管理》《华夏酒报》《理财》《中国营销传播网》撰稿人,《全球品牌网》专栏作者。著有《不打广告创品牌》合集。 服务模块: 1、商业模式:好的商业模式,在红海中开辟蓝海,颠覆旧格局,开创新格局。 2、品牌定位:定位准了才能传播准,让传播精确制导,每一分钱都用在刀刃上。 3、产品规划:产品好比排兵布阵,先有策划后有产品,产品销量是策划出来的。 4、传播规划:规划对了,每一次传播推广都立即卖货,长期卖货。 5、包装设计:好包装是活广告,好包装自己会卖货,好包装让产品长销。 6、影视广告:好广告是引爆器,引爆知名度,引爆购买欲,引爆销量。 7、公关活动:好的公关能免费传播,好的公关能掌握市场制高点。 8、各类文案:好的文案如刀,是战斗檄文,是冲锋的号角,在市场中建立话语权。 联系方式: 电话:13760771181,18620139781 QQ:44802568@qq.com ,博客:http://blog.sina.com.cn/yuanxiuliang