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摘要:问题描述  尊敬的各位专家:我是一家网络公司的老板,我们是做网络增值服务的,公司已有五年的发展历史了。公司刚创业的时候,员工素质并不是很高,但大家很团结一心,大家在一起工作也很快乐。公司有了一定的积累后,我们招聘了几个高素质管理人才,无论是从知识层次,还是管理经验都比较不错。应该说,这几个人才确实做出了业绩,工作效率很高,也很具有创造性,让我省心不少。但问题也来了,他们工作方式有些我行我素,和老员工的关系不太融洽。很多老员工都反应他们太自以为是,听不得别人的意见。有几个老员工由于看不惯他们的工作方式,不愿意在他们手下工作,而离开了公司。这些老员……
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张平简介
    张平北京追求者企业管理咨询公司总经理,在国内率先创造性提出“共建四化企业,缔造卓越品牌”的思想,是追求者品牌文化定位模型、品牌战略MISRIM模型和271品牌卓越运营模型的设计者,是国内为数不多的具有系统品牌思想体系的品牌咨询专家。 擅长咨询领域:品牌创建、产品体系规划、以客户为中心的组织建设。曾为即墨老酒、德食和饮酒业公司、净雅大酒店、阳光海岸海鲜、鲁丰铝箔、南京卷烟厂、风帆蓄电池、顿号葡萄酒、巴菲克木地板、雷特建材、金星国际教育集团、豆豆集团、华捷盛门业、金风集团、爱乐运动鞋等国内企业提供咨询服务和常年顾问服务。 讲授的《共建四化企业,缔造卓越品牌》课程被企业家誉为品牌建设的行动指南。