动摇：被管理团队绑架的中国企业家
政治是什么？“政乃众人之事，治乃管众人之事。”政治真的是那么复杂吗？那麽高深莫测吗？深圳电视台直播港澳台节目的一位台湾解说员，一语道破天机：政治的本质就是人多和人少，我们的人越来越多，敌人的人越来越少，这就是政治。这跟毛主席当年说的：团结一切可以团结的力量，其实有异曲同工之妙！
在公司治理上，公司政治可视为一个企业家的“成人仪式”。做为一个企业家如果没有真正认识到公司政治的力量，那他就还是一个可爱的孩子。企业无人而止，人多的地方就一定有政治。表面上公司政治是隐藏很深的，热衷公司政治游戏的人，都会带起面具，隐藏其真实目的，而代之以高尚追求，言必称公司利益为重。当一个企业之中，归咎他人和寻找替罪羊、诬告和背后捅刀、相互控诉与倾轧、裙带关系、派系争斗、保护人盛行等等隐藏的秩序半公开化或被默许，公司政治就泛滥了，公司政治泛滥的第一个结果就是：企业家被管理团队集体绑架。
矛盾长篇小说《蚀》的三部曲，第二部是《动摇》。中国企业家不知不觉中被管理团队绑架以后，最突出的表现就是动摇。内心失去坚定，决策失去确定，事事处处都表现出摇摆不定的动摇。中国企业家最大的悲哀，不是被管理团队绑架，最大的悲哀是被管理团队绑架以后，自己还蒙在鼓里。善于公司政治的管理团队，有一条永远不触碰的高压线，就是忠诚。举着忠诚大旗的管理团队因为各自的利益团结在一起，要绑架一个企业家实在太容易了。
中国企业家被管理团队绑架，起因是中国企业家的独裁和铁腕。因为帝王思想根深蒂固，大多数中国企业家在公司度过了创业期之后，就开始上演“鸟尽弓藏”和“杯酒释兵权”的古老游戏。经过几轮顺我者昌，逆我者亡的大革命，企业家的铁腕统治从此无人挑战，因为凡是敢挑战的最后都离开了。在企业家的铁腕统治和相对完善的制度配合下，公司的管理团队也学乖了，老狐狸和绅的生存发展之道，再现辉煌——高举忠诚的大旗，团结企业共同获取各自的利益。
所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，公司政治游戏中的各方虽然都有着各自冠冕堂皇的理由，但是利益和资源才是他们的最终目标。人与人之间的关系无非是对资源的占有和分配关系，围绕资源安排所形成的心理契约、势力范围、影响力、指挥链、习惯与传统等等，其实都可以归到公司政治的范畴中。
公司政治其实就是这样在中国企业家的独裁下发生的。听不进真话的中国企业家，最后就听不到实话。企业管理团队为了一己之私，首先就是进行“报喜不报忧”的明哲保身游戏，当确定忠字当头可以获得免死金牌以后，凡事都按中国企业家的上谕处理，最终实际就是对事务没有任何责任。正在中国企业家庆幸江山已固，令出即行的时候，实际上整个企业已经只剩下他一个人考虑组织的将来了，其他人都开始忙着去排队了，一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。公司政治盛行的企业，每个人都要暗中揣摩这个距离从而得到组织的认可。一旦原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会了。站队有时候是身不由己，有时候又需眼疾手快。通常上层的缝隙一出现，下面就立刻开始自动站队。
和平年代，这样玩下去，本来也无伤大雅，但面对经济危机的冲击，被管理团队绑架的中国企业家开始动摇了！现有的人员确实忠诚，但忠诚也不能当饭吃，一个人决策，所有人执行，表面上看效率很高，但实际风险非常巨大。这个时候中国企业家开始萌动了二次创业的念头，制定新的举措，建设新的项目，应对经济危机。但这一切的前提是向管理团队中补充新鲜血液，这一输血，中国企业家就更动摇了，经济危机迫在眉睫，补充进来的新鲜血液，根本就排不进原来的队伍；换掉老忠臣重新起个山头吧，又怕新来的野马难以驯服，最终蜕变成引狼入室的童话。中国企业家在战争年代，也知道不能象和平年代一样养尊处优，于是有了披挂上阵的冲动，天天说：再用老方法一定不行了！但已经被管理团队绑架的中国企业家要二次创业，谈何容易！顾此失彼，摇摆不定，朝令夕改，不断的动摇成了被管理团队绑架的中国企业家，经济危机下的真实生存状态！
百年盛世咨询的忠告：2009年整个商业社会危机四伏，以前成功过的所有的成功经验，都已经无法应对今天的市场变化。所有企业的决策者和执行者，应对危机的方式只有一个，快速变革自己企业的决策和执行模式。无论消费者对未来多麽缺乏信心，无论消费者购买方面多麽保守，所有的消费者仍然希望能够继续成为最聪明的消费者。消费者消费心理和消费行为变了，企业的决策和执行就都必须变革，但一个企业的决策和执行都变革了，这就叫二次创业。如果你的二次创业计划，总是摇摆不定，不能真正落地执行，作为一个企业家，你必须认真的思考：你是否已经被管理团队绑架？