摘要：一般来说，敢花钱、会花钱的人，才可能干成大事；小肚鸡肠、抠门吝啬的人，不会有什么大出息。一个集团公司的一把手，是管商人的商人，应该高瞻远瞩，像高傲的苍鹰翱翔苍穹，俯视大地，不能像井底之蛙，只盯住头顶上巴掌大小的天空。总的来说，就是要想大事，做难事。所谓大事就是决策、用人、构建企业文化。所谓难事就是别人做不了的事。看来，一把手的职责最好写，只需一块钱纸币大小的篇幅就可以囊括。然而，一把手不好做，有人追求几十年，退休以后还没有揣摩明白其中的真谛。  ◎老是对别人不放心，事无巨细必躬亲——累死你  企业发展到一定规模，一把手一般有两种活法：……

摘要：　战场上，谁能在漫天黄沙中瞄准对方，谁就有了抢先扣动扳机射击对方的机会。谁能在对方消耗殆尽的时候，仍然有“杀手锏”留在背后，谁就能赢得战场上的最后胜利。所以，聪明的指挥员在排兵布阵的时候，总是要留一支最强的部队做预备队，绝不孤注一掷将老本全部压上，提前把手中的兵力用完。常胜将军的手中永远留张“牌”。  　　商场如战场，商业谈判、项目合作跟打仗一样，千万不能让对方了解你的全部底细，让对手料定你别无选择。因为，每一方在摸清了对方的底细后,都会加大进攻的力度，切中对方要害，直取“大本营”。记得有一个寓言，大意是这样的：从前，猫是森林中最厉害的动物，武……

摘要：无论国企还是民企，只要你不是创始人，都会面临后任接替前任的问题，这就像运动场上的接力赛，需要一棒一棒地往下传。如何处理好后任与前任的关系？无论是为了事业的健康延续，还是出于做商人起码的职业道德，你都要“紧睁眼，慢张口”，少说多看，切忌口无遮拦夸夸其谈，对前任即兴评价。  后任对前任的态度直接影响两个人的关系，而处理不好，大多都是后任的责任。其实，如果前任没有什么怕被揭穿的旧账，与后任关系是否和谐，对前任来说，已经没有太多的实际意义，只是一个面子和心情的问题。但是，对于后任来说却至关重要。它关系到你的声誉和形象，关系到企业的各项工作能否健康延续。……

摘要：　　商人选对行业、跟对人，是开创个人事业的基本要素。如果你觉得现任的领导本身没能力，情商和智商都不值得你学习，那就应该尽早跳槽，去选择下一个能带你实现梦想的人。  　　商人做生意只有两件事——赚钱、纳税。但是，有些商人腰包一鼓，就觉得自己哪儿都硬，就开始想第三件事——出名。先是用面孔问候世界，广告牌上挂上自己的巨幅照片，电影电视剧里当主演。其实，他身边的许多人都不好意思说出内心的真实感受，拙劣的表演让人直起鸡皮疙瘩。接下来就是不再对商业广告感兴趣，而是在名人访谈上频频露面，大谈自己的人生价值（这时前妻和孩子的生活可能还没着落呢）。侃侃而谈中不乏……

摘要：　柳传志在谈创业体会时，曾经提出“三个不能做”：第一，不正确的行业不能做；第二，能挣钱，但投不起钱的不能做；第三，能赚钱又能投得起钱，但没有合适人选的不能做。  　　决策项目也是如此，方向定位准确是项目成功的开始，方向定位错误是企业破产的前奏。所以说项目成败取决于方向定位。那么，如何定位呢？我推崇一位哲人的“另类、简单、有梦、共赢”八字方针。  　　另类：一半是海水，一半是火焰  　　选项目首先要尽量避开过度竞争的行业，尽可能想别人没有想到的事，做别人还没做或做不到的事。在精心的市场调查研究之后，冷静分析市场热点和需求，开发……

摘要：养老金是每个人的“养命钱”，在某种程度上也是社会对一个人一生贡献价值的评价。这种属于国民收入再分配范畴的社会保障体系，在制度设计上首先应该注重保持社会稳定和维护社会公平，而不是拉大群体差距或带来更多的社会矛盾。但现行的中国养老制度，却与再分配原则明显相悖。  同为金子为何不同价？  “是金子在哪儿都会发光”吗？我们看一个实例。南方某报曾报道：2007年上海某位享受国务院特殊津贴的企业高工，月退休金2006元，某民主党派机关一普通司机退休金为2550元。事实上，2006元仅相当于机关事业单位同等职称人员工资（或退休金）的1/3甚至更少。……