摘要：手机厂家起起浮浮，手机运营商分分合合，手机终端零售商开开关关。  混乱的价格导致超低的利润；  产品的同质导致市场的疲软；  网状的市场导致选择的丰富；  如今的消费者可以拿着钱通过N多渠道购买到各种品牌手机！  如今的消费者可以拿着钱去N多家店去比对价格！  手机零售行业由初创---到发展---到成熟！今天可以豪不客气的说已经全面进入了行业衰退期！  任何一个行业在进入衰退期以后，要做的就是变革。只有完成由蛹到蝉的蜕变，才能适者生存！  但是，可以大胆的预测，手机零售业不会……

摘要：赔钱的生意自然没有人愿意做，但是我们可以通过总结店铺不赚钱的原因，来避免同样的失败。反之，处于盈利状态中的店面，如何能够继续保持持续盈利呢？  一、绩效评估持续盈利的保障  手机店的销售绩效评估是指为实现店铺的经营目标，结合店铺日常营运结果，通过一定的方法来衡量，得出的评估结论作为店铺日常经营目标制定及管理的依据。而且，通过绩效评估，可以作出店铺的未来发展预测，对工作进行必要的改进和完善，如：对亏损店的扭亏为盈工作等。  正确的绩效评估可以作为公司政策的审核、经营管理的指标及经营改进的方向依据，从而作出准确的管理决策，避免资……

摘要：提升手机店的销量，主要有两方面入手：一是努力提升顾客满意度；二是促销。  一、提升顾客满意度来提升销量  【8835资料】美国技术帮助调研机构TARP的统计结果发现:发展一个新顾客的成本是留住一个老顾客成本的5～7倍；100个满意的顾客可以带来25个顾客的购买行为；一个忠诚的顾客可以影响25个人的行为；顾客的忠诚度提高5%，全部利润估计可提高25%～85%。推销天王原一平曾说:“一位成功的推销员要保持住自己的顾客，要时时刻刻牢记稳定一位老顾客比去物色两位新顾客好得多。”  从上述统计数据不难看出，手机店销量的提升，致胜法宝不……

摘要：如何获得更高的利润？有两个方法：  一是做减法，可以控制成本，节约费用。这在前文有具体做说明，这里不再重复；  二是做加法，在店铺的软、硬件配置方面，可以运用加法原里，工作精益求精，服务好上加好，提高店铺整体软硬件管理水平，让顾客感觉物超所值。  顾客感觉物超所值，占便宜的状态下，就会“慷慨解囊”，这是人性。就国内的消费水平而言，麦当劳的产品是贵的，却没有人去讨价还价。这主要原因，应归功于现场的气氛与麦当劳的服务，让顾客感觉到物超所值了。  手机作为一种科技含量较高的商品，是需要有专业人士，专业卖场相配套的。一般情……