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企业如何防范资金链断裂(2009/8/25 10:32:09)

摘要:资金流的断裂导致企业失败,只是直接问题的反映。企业管理的作用,体现在系统和安全。中国企业在成长过程中,还是需要由内向外地培养自己的竞争能力,这才是做强的途径,而仅仅靠由外而向内的输入资源(兼并、投入)是可以做大,但没有持续发展的能力。  现在许多企业以金融化的手段进行企业扩充,这样做的风险体现在哪里?中国企业为什么会连续出现资金链的断裂这样的问题?  企业的发展一定要借助融资手段和财务杠杆的作用,这是企业发展的必然道路。但是为什么有的企业靠财务杠杆的作用能够地得到发展,而更多的企业却因此而崩溃,归根结底在于企业的能力的问题,因为它没有……
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摘要:如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准,对中国企业至关重要.  21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。  但是,我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,生活的空间已经被互联网夷平,中国市场全球化,企业竞争国际化,无论我们是否做好充分的准备,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲,历史悠久的跨国公司同……
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找到匹配的赢利模式(2009/1/21 10:43:47)

摘要:  商业成本愈来愈高,商业类企业承担的固定成本也就愈高,自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大  企业经营的目的是实现持续的赢利,而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合,这个结合做得越正确企业的投入产出比越大;结合的越紧密企业管理效率越高;结合的越持久,企业的竞争力就越能打造成功。    而这个结合点的分析与设计就是企业的赢利模式。赢利模式分为内外两个部分:外部我们称之为机会、市场、趋势、消费者的变化;内部我们称之为能力,是企业固有属性、资产、软实力、经验等等。    找到企业匹配的赢利模式设计和管理,就要从三方面思考并执……
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史永翔简介
    史永翔 -------中国著名企业管理顾问 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 七年的管理培训经验 能做到学员高满意度 国际职业经理人联合会(IMU)中国区――首席专家 中国清华大学,人民大学――客座教授 跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务经理、营销经理、副总经理、总经理,集团公司总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练。十四年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》,《新商报》等等均有大量的报道。 史先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理,营销管理,财务管理,品牌经营,企业管理均有深厚造诣。 史先生是一位出色的培训师已有了六年的经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情况结合紧密,课程深入浅出,教给你先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。 史老师也是一位对企业管理很有成就的学者,在多家媒体如《经理人》,《成功营销》,《新浪潮》,《销售与市场》,《公司》开设个人的专栏作家,深受广大的企业经营管理者的欢迎。其以个人名义开设的管理专栏《永翔通信》――给晓峰的信,连续四年,深受欢迎,媒体的更名这个专栏都不变,这个栏目的时间之久,影响之广,这中国财经媒体上的也是可称道的。另可见史永翔先生的管理的功底和治学的严谨。 史永翔先生已是一位具有社会责任感的人士,多年来他运用他的社会影响力和专业的能力,为社会慈善公益及落后地区经济,在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。 学历:工商管理硕士(MBA) 职称:会计师 社会兼职: 国际职业经理人联合会(IMU)中国区专家委员会主任委员 国际经理人认证资格委员会主任 中国清华大学客座教授 中国人民大学兼职MBA教授 美国南哥大MBA兼职教授 苏州市职业经理人协会会长 《成功营销》专栏作家 《公司》(永翔通讯)专栏作家 全国公开课程: 面对经理人课程 《为赢利而管理》 ――经理人的财务管理(2天)(可以给EMBA学习讲授) 《企业战略规划》(2天)(可以给EMBA学习讲授) 《市场营销实战》(2天)(面向总经理或营销经理) 《业务管理特训》(2天)(面向经理或业务经理) 《领导艺术与员工管理》(2天)(可以给EMBA学习讲授)(领导力) 《组织管理与团队建设》(2天)(可以给EMBA学习讲授) 《提高企业管理者的领导能力》(2天 《提升企业管理执行力》(1天) 《信用管理与应收款控制》(1天) 《企业目标与科学预算》(1天) 《工商管理硕士课程实战浓缩版(MBA课程精华)》(2天) 《销售人员成功之道》(2天) 《知人知心的沟通技巧》(2天) 《预算管理的设计与推行》 内部培训课程: 《如何开好会》 《推销态度与方法》 《客户开发》 《客户管理》 《思维能力训练》 《心态决定一切》 《供应商与客户共同成长之道》(应企业之邀做供应商大会培训) 《经销商如何生存》(应企业之邀给经销商年度会议培训) 部分受训企业及学员单位名单: 联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(P&G)、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷,TCL,用友软件,万达集团,实德集团,西门子,可口可乐.
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