摘要：在去年12月中粮新乡项目召开新闻发布会的第二天，中国商报的一位记者打电话跟我聊起了中国粮食行业加工格局的问题，因为09年中粮频频高调亮相，使嗅觉敏锐的媒体感受到粮食加工这个传统行业正在加速洗牌。  天智在09年12月份给面粉企业总裁做了一个小班公开课，课上提了一个核心观点：面粉企业由亏损走向赢利必须做好三个工作：一是内管理、二是供应链、三是品牌。  为什么把内管理放在第一位呢？  因为面粉企业成本节点太多，一不留神利润就被漏洞黑掉了，漏洞堵不住，企业经营发展什么都是白谈，做好内管理，堵住管理环节的黑洞，才可能保证你不赔钱。别……

摘要：以前有个地主盖了一批楼房，出租给受雇的长工居住。后来长工手上有钱了，地主就以“公房出售”的形式卖给长工，但是地主又不愿意放弃收租，于是就收起了“物业费”。再后来经济日益发展，长工手上的钱越来越多，地主又以“旧城改造”的名义把房收了，重造再出售，长工自然不愿意，于是就出现了“钉子户”这么一说。如此往复，旧房改建新房再出售，于是房地产在日积月累中越来越炙手可热。  日前中央经济工作会议表明，10年经济工作要“保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策”。这种适度宽松的货币政策显然对房地产投资和消费需求不会有太大影响……

摘要：如果跟鹏泰的老人谈起鹏泰，他们都会自豪地告诉你：这是一个曾经价值1港元的企业，今天，年纯利润几千万人民币。  2004年，天智面粉营销策划团队与中粮集团小麦加工事业部签署了全面项目合作协议，这也拉开了中粮集团小麦加工事业部进行营销变革的序幕。  经过半年的深入企业和市场的调研之后，中粮集团小麦加工事业部的营销战略发展方案最终出炉，中粮集团小麦加工事业部的营销战略发展的第一阶段，即以中粮集团旗下的鹏泰有限公司作为试点企业，从产品属性、营销特征、传播的特殊性作为研究起点，以营销水准的提升作为品牌整合的切入点。  而与鹏泰的合作，……

摘要：1999年，中粮鹏泰巨额亏损，大股东泰国正大以1港元出让股份，2005年，鹏泰纯利润1000万元人民币；  2009年初，山东华麟面业开工率不到40%，2009年10月，华麟面业满产；是哪路点石成金之术，让这些不同体制、不同市场的企业如此光耀行业？  前中粮面业副总经理兼鹏泰、厦门海嘉、山东鲁德总经理张小平，国家面粉标准委员会专家、前鹏泰总工朱国森和天智品牌行销顾问机构首席战略专家高京君这一面粉行业的“梦之队”组合操作策划了上述企业。在一次“华山论剑”式的“锵锵三人行”中，笔者有幸领略了其中奥秘！  在新一轮的行业洗牌中，“……

摘要：一、企业从亏损走向赢利，您能谈下营销策划的一些细节吗？  答：天智是做品牌顾问的，当然想通过提升营销团队执行力、提升品牌附加值来实现盈利。但我们做大量调研后发现，如果企业管理到处是漏洞，供应链条做不好，就根本不可能实现盈利。  首先从企业成本上说，面粉企业对成本的控制肯定不能是大开大合的资本运作方式，因为成本的变动对利润影响太大了，需要经营中不断优化系统，改造流程，堵塞每个可能漏掉利润缝隙，减少一切可能的冤枉钱。其次在供应链上，天智在给鹏泰做营销策划的时候，为其制定策划方案之前的市场调查发现，他们前面取得的成功不是通过广告、公关宣传之……