摘要：如果跟鹏泰的老人谈起鹏泰，他们都会自豪地告诉你：这是一个曾经价值1港元的企业，今天，年纯利润几千万人民币。  2004年，天智面粉营销策划团队与中粮集团小麦加工事业部签署了全面项目合作协议，这也拉开了中粮集团小麦加工事业部进行营销变革的序幕。  经过半年的深入企业和市场的调研之后，中粮集团小麦加工事业部的营销战略发展方案最终出炉，中粮集团小麦加工事业部的营销战略发展的第一阶段，即以中粮集团旗下的鹏泰有限公司作为试点企业，从产品属性、营销特征、传播的特殊性作为研究起点，以营销水准的提升作为品牌整合的切入点。  而与鹏泰的合作，……

摘要：1、我们需要的不是产业升级，而是产业链的高效整合。  同时也有感与国内粮油食品企业的利润问题，面粉、粮油行业原料成本占总体成本75%以上，国内加工企业大多只擅长于生产环节，上有价格波动或下游的渠道费用成本上升，处在两头挤压的状态，一些中小型企业正经受着大型企业的剃头战略，如江苏泰州的楚龙之于五得利，国内的粮油食品企业如果无法整合自己的产业链，将在下一步竞争中越来越被动。  2、像ZARA一样推出尽可能多的款式，不合适再换，加速流转。  对于ZARA这一创新模式得竖起大拇指，国内服装企业这几年也开始做终端，但这种服装策划大多是……

摘要：演绎挂面营销神话  2008年5月，天智品牌行销顾问机构与安徽淮北天宏集团挂面营销项目达成协议，这是天智继中粮集团后又一起挂面营销大案，签约后天智组建挂面营销策划团队，对国内挂面营销从消费认知、品牌概念、竞争对手、区域产品消费特色等多方面展开全面调查。  经过对淮北、芜马铜、淮南、阜阳、合肥七个城市的大型超市和批发市场挂面营销现状深度调研后，天智挂面营销策划团队发现天宏挂面营销与其他粮油营销一样，面临着产品创新、渠道创新、促销创新、价格提升等诸多困惑，并总结了3个“低”——  无创新、低价值的同质产品；  品牌影响……

摘要：在面粉行业的整合过程中，随着企业规模的不断扩大，品牌的提升，市场的规范，面粉营销方式也发生了较大的改变。  目前，虽然是以粮油批发市场为主的销售方式，但随着我国食品工业的蓬勃发展，食品种类的丰富多样化，食品加工工艺设备的先进化，要求主要食品原料之一的面粉多样化和专用化，同时要求产品质量非常稳定。  相对说，食品企业或公司单体需求量大，需求稳定，受市场波动和竞争影响较小，供求比较稳定。对所提供的面粉要求：要即能满足食品品质，同时也能满足食品加工工艺。这样食品加工企业和面粉企业交流与合作逐渐加强，并逐渐地摆脱了面粉生产企业—经销商—食品公……

摘要：1999年，中粮鹏泰巨额亏损，大股东泰国正大以1港元出让股份，2005年，鹏泰纯利润1000万元人民币；  2009年初，山东华麟面业开工率不到40%，2009年10月，华麟面业满产；是哪路点石成金之术，让这些不同体制、不同市场的企业如此光耀行业？  前中粮面业副总经理兼鹏泰、厦门海嘉、山东鲁德总经理张小平，国家面粉标准委员会专家、前鹏泰总工朱国森和天智品牌行销顾问机构首席战略专家高京君这一面粉行业的“梦之队”组合操作策划了上述企业。在一次“华山论剑”式的“锵锵三人行”中，笔者有幸领略了其中奥秘！  在新一轮的行业洗牌中，“……

摘要：一、企业从亏损走向赢利，您能谈下营销策划的一些细节吗？  答：天智是做品牌顾问的，当然想通过提升营销团队执行力、提升品牌附加值来实现盈利。但我们做大量调研后发现，如果企业管理到处是漏洞，供应链条做不好，就根本不可能实现盈利。  首先从企业成本上说，面粉企业对成本的控制肯定不能是大开大合的资本运作方式，因为成本的变动对利润影响太大了，需要经营中不断优化系统，改造流程，堵塞每个可能漏掉利润缝隙，减少一切可能的冤枉钱。其次在供应链上，天智在给鹏泰做营销策划的时候，为其制定策划方案之前的市场调查发现，他们前面取得的成功不是通过广告、公关宣传之……