摘要：春节前××啤酒的襄樊总代理侯老板比较烦。该啤酒的区域经理三天两头往这跑，吵着闹要打款，要帮着他完成全年任务，否则就扬言要重新选择合适的代理人选。这天冷的人出门就缩脖子，除了一些火锅店、夜场还能保证一定的销量外，其它终端的销量寥寥可数。存货堆积如山，出货却像蚂蚁搬家。打款吧，摆明了就是白承担利息，不打吧又不敢得罪厂家管这个区域的小霸王，以后少不了小鞋穿。像这样被逼宫的事情每年都要发生好几回，每次老侯都得乖乖就范。这个牌子啤酒是他的发迹产品也是他的命根子，十几年来一直靠着它养活着。虽说生存越发艰难，但还是能维持基本开支，每年也总能三瓜俩枣的有点赚头。老侯也尝……

摘要：我有个朋友的哥哥，是个十五年前毕业的模具设计与制造专业的中专毕业生。当时论学历、资历还是专业技能，都很不起眼。最近无意中了解到这位朋友哥哥的近况，不仅令人刮目相看。  　　现如今，朋友他哥已经是宁波一个较大规模的模具制造企业的主要股东与董事会成员之一。基本年薪200万，老板给了股份，还赠送了一套近300平的正市区的复式房，又重新换配了一辆7系列宝马座驾。就是老板给了这样的优厚条件，还是有一些国内与国际同行以高的多的条件挖他。他本人现在还成了当地的区人大代表，市里的杰出青年。  　　一个常人眼中不起眼的中专生，能够到达今天这个境况，应该……

摘要：　　努力的业绩不好，不努力的却业绩突出，难道是苍天无眼，道不酬勤？  　　有一类销售经理（下文统称为A类经理），电话从早到晚一直响个不停，总给人以夜以继日的高度繁忙感。如此努力，销售业绩应该很好！但事实如何呢？大部分这类销售经理往往业绩平庸，带的团队毫无斗志。  　　还有一类销售经理（统称为B类经理），悠哉游哉，神清气爽，平时工作漫不经心，胜似闲庭信步，但销售业绩总是名列前茅。  　　A类经理受到批评时，总会私下里说：我没有功劳也有苦劳！  　　对不起，结果为王，业绩不好，累死也没人同情你。相反，因为你拖了公司的整……

摘要：市场情报体系是企业对市场认知的视觉、听觉、味觉、嗅觉等感官神经系统，情报体系是否健全，是企业对市场敏感度与判断精确度的重要因素。一些企业特别是中小型企业在市场上追求业绩的同时，往往会忽略情报体系的建立与运用，只顾埋头拉车，不抬头看路，对市场的感知麻木，让企业形成孤岛现象，人为屏蔽了很多重要的外部市场信息。有些企业在生存与发展的过程中，在市场策略的决策上方向偏颇，产品、价格、促销、通路营销组合策略不能随着市场的变化伺机而动；对危机的预见性差，一些突发性危机得不到及时处理，磕磕绊绊的问题不断，甚至会酿成企业灾难。因此，建立完善的市场情报体系并加以科学运用，是……