摘要：  80后上司和60后下属不能抱着“Who怕Who”的心态硬顶，大家都是给老板打工的，用不着你死我活。  江山代有才人出！眼看80后已人至中层，一大部分60后、70后销售人员却因文化素养不高、综合能力不全面等原因，不得不沦为80后的下属，教育、价值观等不对称因素带来的诸多管理矛盾越来越多。  60后、70后对80后很是不服，我走过的桥比他走的路还长，他还在我们面前臭显摆。80后老觉得60后、70后难以驾驭，有时候也摆谱拿架子以显权威！  要是针尖对麦芒，必然两败俱伤。80后上司和60后下属不能抱着“Who怕Who”……

摘要：战略：  抽文：货真价实的年份酒在收藏鉴赏、身份显示、消费享受等消费附加值上都是物超所值，消费者也愿意为之掏腰包。但目前国内年份酒却面临着日趋严重的信任危机，年份酒急盼身份、价值的真实回归，市场也急待规范。    年份酒如何回归身份？    年份酒是白酒领域中很流行、很受关注，但同时也是饱受争议的概念。市场竞争、高盈利能力、消费层次的细分催生了中国酒类市场特有的“年份酒”。但是，绝大多数酒企生产的年份酒已经不再是酒类生产年份的象征，而成了名副其实的酒类产品品规名称。  近年来，从市场表现来看，只……

摘要：倾力打造的基地市场为何常常会沦落为弃之可惜食之无味的鸡肋市场？不少企业死不瞑目，不得其解。地基市场缘何成鸡肋？三种对品牌的态度说明问题。  一、急功近利，半途而废  每年在各市场总会看到新的面孔出现，在媒体和终端表现上给人以来势凶猛，所向披靡的气势。弄得一些经验不足的竞争对手的销售人员寝食难安，人人自危。但结果如何呢？在一段时间密集性的媒体轰炸和地面部队嗷嗷怪叫地疯狂冲击后，溃不成军、一泻千里。有的则人间蒸发，从此难觅踪影。  浙江台州一功能性饮料企业经过缜密考虑，将绍兴市场作为首先培植的地基市场。绍兴在地理位上处在浙江中心……