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胡明杰营销实战与管理
 
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三种品牌态度让基地变鸡肋(2009/10/20 9:58:56)

摘要:倾力打造的基地市场为何常常会沦落为弃之可惜食之无味的鸡肋市场?不少企业死不瞑目,不得其解。地基市场缘何成鸡肋?三种对品牌的态度说明问题。  一、急功近利,半途而废  每年在各市场总会看到新的面孔出现,在媒体和终端表现上给人以来势凶猛,所向披靡的气势。弄得一些经验不足的竞争对手的销售人员寝食难安,人人自危。但结果如何呢?在一段时间密集性的媒体轰炸和地面部队嗷嗷怪叫地疯狂冲击后,溃不成军、一泻千里。有的则人间蒸发,从此难觅踪影。  浙江台州一功能性饮料企业经过缜密考虑,将绍兴市场作为首先培植的地基市场。绍兴在地理位上处在浙江中心……
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营销人才六大误判(2009/9/21 15:19:11)

摘要:为什么营销人员最不稳定?因为你从一开始就看错人了。  误判1:印象好就是实力好  有些人几乎是跳槽专业户,每次落脚长则一年半载,短则两三个月。他们是工作时间上的短命鬼,却总是应聘的幸运神,参加面试总能过关斩将,拿下面试官的本领远高于拿下客户。   我就认识这样一个蒙人高手。此人仪表堂堂,穿着讲究,说话口若悬河,滔滔不绝,给人的初次印象都很好。他在每个企业待过的时间从未超过半年,却能很快找到新东家,坐上营销高管职位。每次开会,他都不忘站在会议主题条幅下的主宾席位上照张照片,与各要员名人合影留念,请纸媒采访,留下证明其经历的图片……
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摘要:市场情报体系是企业对市场认知的视觉、听觉、味觉、嗅觉等感官神经系统,情报体系是否健全,是企业对市场敏感度与判断精确度的重要因素。一些企业特别是中小型企业在市场上追求业绩的同时,往往会忽略情报体系的建立与运用,只顾埋头拉车,不抬头看路,对市场的感知麻木,让企业形成孤岛现象,人为屏蔽了很多重要的外部市场信息。有些企业在生存与发展的过程中,在市场策略的决策上方向偏颇,产品、价格、促销、通路营销组合策略不能随着市场的变化伺机而动;对危机的预见性差,一些突发性危机得不到及时处理,磕磕绊绊的问题不断,甚至会酿成企业灾难。因此,建立完善的市场情报体系并加以科学运用,是……
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摘要:目前,我国的休闲食品年市场容量已经达到了300亿元左右。这个数量看似庞大,但是人均年消费量仅有22.6克,相对于发达国家人均年消费2.7千克来讲,实在是微不足道。随着人民生活水平的不断提高,休闲食品的年市场容量保持着高速的增长。中国的人口基数大,休闲食品正在酝酿着更多的市场机会和巨大的消费潜力。休闲食品品种繁多,市场的集中程度并不高,全国行业十强所占的市场份额还占不到30%。休闲食品的竞争还完全处在战乱纷飞的时代,没有什么有足够垄断的领导品牌。还远未形成茶饮料、纯净水、果汁、矿泉水、膨化食品、方便面、碳酸饮料等食品品类垄断竞争的市场格局。  休……
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摘要:市场情报体系是企业对市场认知的视觉、听觉、味觉、嗅觉等感官神经系统,情报体系是否健全,是企业对市场敏感度与判断精确度的重要因素。一些企业特别是中小型企业在市场上追求业绩的同时,往往会忽略情报体系的建立与运用,只顾埋头拉车,不抬头看路,对市场的感知麻木,让企业形成孤岛现象,人为屏蔽了很多重要的外部市场信息。有些企业在生存与发展的过程中,在市场策略的决策上方向偏颇,产品、价格、促销、通路营销组合策略不能随着市场的变化伺机而动;对危机的预见性差,一些突发性危机得不到及时处理,磕磕绊绊的问题不断,甚至会酿成企业灾难。因此,建立完善的市场情报体系并加以科学运用,是……
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胡明杰简介
    胡明杰,15年的营销管理实战经验,曾服务过多家国内多个知名食品、保健酒等快速消费品企业。先后担任业代、区域经理、大区经理、销售部长、营销总监、资深顾问等职务,经历了从士兵到将军的全过程,熟悉营销各个环节与层面,有丰富的实操与理论经验。善于营销体系的建立,营销团队的管理与激励,擅长营销突破。多家专业报刊、网站的特约撰稿人、专栏作者