摘要：  中小企业在发展初期，由于与行业领导品牌在各方面都有极大的差距，这个时侯，我们的中小企业只能在矮子里面挑高子了。我们知道，中小企业要突破竞争，创立新品类是最有效的方法，新品类的根本是新产品，革命性的新产品往往是一个新品类的诞生。对中小企业来讲，产品第一，品牌第二是切实可行的方针。中小企业依靠品牌颠覆市场是不实际的，但借助产品颠覆市场，市场竞争史给了我们很多参照案例。如：以丰田为代表的小而节油的日系车就是由于石油危机带来的对通用为代表的大而耗油的美系车的巨大打击而顺势快速发展起来的。在产品创新上，一方面，“无中生有”式的产品创新对于中小企业来说……