摘要：提到人力资源战略规划这个话题，相信会出现很多的观点。但可以想见，任何派系的观点都会遵从一致的理念：即hr战略管理的目标必须服从和促进业务的发展。  以业务发展为导向的hr战略规划将变得日益重要。现代hr管理理念已经到了很高的一个水准，但是在很多集团或机构的落实状况却很差，主要原因是这些集团的hr战略规划水准较低，难以在整个管理体系当中为hr管理部门寻求一个合理的定位和“角色”，造成在管理职能、资源整合、管控流程等难以符合业务发展的要求；从表面现象来看，就是团队的执行力差、能动性低，甚至会出现业绩滑落的现象。    从上述简单……