1、 您认为花粉这样的新品类有市场吗？
李亮品类战略观点：有。在消费者的认知中，一直存在着这样一个品类空缺：女性速融饮料。之前，如果说：雀巢所代表的即融“咖啡”、立顿所代表的“袋泡茶”都是属于男性的（立顿目前也推出了几款新概念茶，比如：纤体茶、瘦身茶、养颜茶等，但其品牌延伸破坏了其品牌单纯的指代性——立顿不代表“花茶”，使其并不能稳固地占有“花茶”这个新品类。目前来看，杭州忆江南的“花之故事”有占据这个品类的潜质），那么，现在仰×所代表的即融“花粉”就属于女性速融饮料的其中一种。
2、 在目前的市场环境下，适合推出新的品类吗？
李亮品类战略观点：危机，或者说经济不景气，对某些品类发展是困难，但对某些新生品类绝对是机会。新品类的推出，重要的是“赶早不赶晚”，率先、第一推出永远胜过跟风，第一个进入消费者的心智可以获得明显的营销势能。更何况，根据我们的研究发现，越是经济不景气，女性美容养颜类产品会更畅销。
3、 在新品类的推广中最应该注意的是哪些方面的问题？
李亮品类战略观点：新品类的上市，应该注意三个方面的问题：
首先，新品类推出最核心的关键点是：找到竞争对手，建立对立性定位。即融花粉的竞争对手是谁？这个问题必须清晰。企业自身的一篇软文“即溶花粉叫板咖啡与茶”，锁定了竞争对手为：咖啡和茶。文中“过多饮用茶和咖啡会带来一些副作用，会影响美容和健康”的攻击性说辞能否帮助树立“三足鼎立”之势？关键是如何凝练出一句简单而有力的定位。目前的“好喝的，美丽的”，不具备攻击性。“雀巢咖啡，味道好极了！”还在影响着消费者的认知。并且，好喝与不好喝的标准是什么？这是很难去用标准来界定的。“比好喝”肯定是不正确的诉求。按照这样的思路，显然传播中多次提及的“21世纪人类最理想的营养源”也明显在偏离自己的战略定位，不仅稀释传播力而且在走错误的诉求。“最理想的营养源”，现代女性白领，早已经告别营养不足的年代，现在都在为营养过剩而担心自己身材呢，她们不在乎什么更营养！
其次，新品类推出最大的障碍和风险就是可信度的问题：经销商不信任、消费者不信任。如何抵消经销商、消费者的不信任？是新品类首先要解决的营销问题。根据观察，仰×在软文传播中使用权威专家，以及和权威机构联合研发一定程度上能起到这样的作用。当然，其母公司“中国蜂产品行业的领军者颐寿园”更是新品牌强大的背书。
再次，新品类推广的另一个问题“消费骨干人群”的界定，以及传播战术的规划。消费骨干人群的前期试用将是品牌成长的核心推动力量。其实，也只有她们能制造真正的趋势，催化品类的产生。女性白领是仰×的目标人群，沟通应该以他们为核心，传播资源也应该集中于她们。
4、 据我们采访了解，仰×目前采用的最多的推广形式是网上传播，其中既包括仰×本身的传播，也包括对于花粉这一品类的传播，您怎样看新品类的传播？采取什么样的传播效果是最有效的？
李亮品类战略观点：前期采用软文和公关活动的传播对新品类的传播是有利的，比大规模的广告更容易建立品牌。但，通过网络搜索，我们发现目前软文还是有点硬，广告味过浓，会赶走一些目标消费者，极大影响了效果。
还有一点，这里不得不提，这个阶段需不需要一个明星代言？请韩国明星宋慧乔代言的花费一定占据了很大一部分传播费用。明星的应用，会分散传播的注意力。最重要的是，使用明星代言人使产品看上去更象是个“流行品”，恰恰流行品都不能在市场上持久存在。当然，请明星证言，能起到迅速提升销量的目的，但同时会伴随着迅速的销量下滑。这就是品类战略中著名的“呼拉圈效应”：美国一个呼拉圈品牌在1958年推出了Wham-O品牌的呼拉圈，在最初的前两年里卖出了1亿个呼拉圈，成为了美国千家万户、街头的流行。几年之后流行过时了，这个品牌就消失在人们的视线里了。
最后，提醒一下企业，如果企业觉得“即融花粉”是一个“钱”景无限的新品类，切忌以“大爆炸”的心态，和让产品迅速火起来的揠苗助长式思维，新品类的成长通常需要时间和耐心。但从目前的观察来看，巨资请代言人、全国广告规划等都不是有耐心的表现，企业似乎还在用传统的新品上市手段来操作新品类的上市。