摘要：  区域市场生意的提升是企业制胜的关键，要实现年度销售任务，首先要保证每个区域都能完成任务或超额完成任务。  通常而言，一个企业要想在现有的基础上提升销量，只有两个途径，一个是在原来基础比较好的区域上提升，另一个是将那些销量比较差的区域销量做起来，虎口夺食也好、加大投入也好，只要实现了销量与利润的提升就是赢。  然而，每一个企业的区域市场都参差不齐，这里边有竞争的原因，比如某些市场是竞争对手的根据地市场，也有人员的原因。但是，最终还要归结到人的问题。  销量一直不好的市场，可能会因为一个优秀区域经理的精耕细作将市场……