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刘先明精细管理工程
 
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摘要:近年来,本人分别应美的芜湖制冷、美的小天鹅、上海医药、新华联、中十冶等多家企业的邀请,在他们召开的年度工作会议上,为参加企业工作会议的人员,较好地做了精细管理或企业文化、管理创新、品牌、团队建设、执行力等方面的专题讲座。  结合本人多次较好地在一些企业年度工作会议上的讲课经历,本人有以下三点体会:  一、风险大:  每家企业年初召开的工作会议,通常是一个总结过去一年的成绩、部署新的一年工作计划的会议,是确定和宣贯企业新的一年指导思想的会议,是一个鼓舞全体员工士气的会议。企业的工作会议,一般都能达到预期的理想效果。 ……
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刘先明简介
    精细管理工程创始人,中国首位“签约总经理”(咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询服务);入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;曾被评为2006年中国十大企业管理咨询大师,2004年中国十大培训师。 刘先明研究开发了“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”的“三位一体”的管理理论,上海铁路局、四川九洲电器集团、常德烟机、延安卷烟厂、国电长源荆门热电厂、九寨沟管理局、黄山狮林大酒店等40余家单位借鉴了“精细管理工程”。 刘先明曾为大庆石油管理局、海尔集团、海信电视、中国空间技术研究院、首都机场、上海铁路局、上海医药股份有限公司、辽河石油勘探局总机械厂、山东墨龙集团、四川省电力公司、九江发电厂、洛阳热电厂、红豆集团、内蒙古移动、北京贝尔通信设备制造有限公司、平煤神马集团易成碳化硅公司、中国航空港建设第十工程总队、中国人民解放军第5720工厂、苏州胥城大厦、北京怀柔第一医院、东风汽车铁路运输处、山东瑞星化工集团、山东金洲矿业集团、山东华宁矿业集团、山东省潍坊地税局、新华联集团等企业提供了精细管理工程、企业文化、文化营销、客户服务体系等咨询、培训服务。