本人2001年研创出了“精细管理工程”，并撰写发表了《精细管理工程》及系列作品，八年多来，曾应邀为首都机场、海信、红豆、上海铁路局、四川电力、中原油田等多种类型的企业讲授了《精细管理工程》，并广受好评。
在本人传播《精细管理工程》的理念和理论的同时，曾遭遇到多起抄袭《精细管理工程》及系列作品的事情，其中，包括多位讲精细化管理的培训师抄袭本人《精细管理工程》及系列作品的事情。
近年来，本人对抄袭本人《精细管理工程》及系列作品的抄袭者，进行了多种形式的打击，结合本人对抄袭者的打击，我体会到：
1、培训师抄袭，多不同于企业的人员抄袭。企业的人员抄袭，直接目的是为了职称或职务，而培训师的抄袭，直接目的是为了商业性的赚钱。企业人员的抄袭所带来的侵权影响不大，但培训师抄袭所带来的侵权影响较大。
2、培训师和企业人员的抄袭行为一旦败露，其反应也是不一样的。有抄袭行为的企业人员，多是立即道歉并赔偿，不作任何顽抗和抵赖。而有抄袭行为的培训师，或者是假“讨好”，或者是玩“恐吓”；或者是假“消失”，或者是玩“挣扎”，简言之，就是想着法子，企图逃避法律的制裁。
3、抄袭者抄袭本人《精细管理工程》及系列作品，是一件非常容易的事，但是，本人发现抄袭线索、获得抄袭证据，以及依靠法律手段去打击抄袭的时候，却不是那么容易的，尤其是遇到职业道德差的培训师以各种手法顽抗，而诚信度不高的培训机构和企业又不积极配合举证的时候，要打击这种抄袭者，则是一件非常不容易的事。
4、规范化是精细化的前提，规范化是精细化的表现形式，抄袭不仅是不规范的，而且是违法的，精细化管理培训师如果抄袭，那是规范化意识差和职业道德差的表现；精细化管理培训师如果抄袭，理应也必将受到更严厉的谴责和打击，同时，也需要依靠社会的力量，共同打击那些精细化管理培训师的抄袭行为，并消除精细化管理培训师抄袭所带来的侵权影响。（2009年6月14日）