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刘先明精细管理工程
 
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企业家的培训首先是理念的引导 (2009/11/18 14:11:14)
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高管培训首先是个理念的引导,这个非常关键。

在2004年的时候,曾经有本书卖的非常火爆,这本书叫《没有任何借口》。我记得在2004年11月20号,在清华大学总裁班讲课的时候,就讲到这本书。当时这本书我没看,我曾经讲到这个观点,这本书不是一本好书,它是一棵毒草。果不其然,2005年3.15晚会,正式披露这本书是一本伪书。我为什么判断这本书是棵毒草呢?因为它把我们总裁、领导们向低层次引领,什么叫低层次引领?不是理念、观念向上的引领,是理念、观念的低层次引领。

我认为高管的培训,理念要向上。我们要给高管理念向上的培训、培养创新观念、创新方法。企业中层管理人员,要注重理论方法、实践实战的培训。基层人员要注重技能的培训。培训方法尤为关键。

在为一些总裁班讲课的时候,有的培训机构企业家就请我向他们推荐几本书,我推荐他们读的是毛主席的三本书,第一本《矛盾论》、第二本《实践论》、第三本《论持久战》。企业的每位高管人员,不管是读过EMBA还是没有读过,在工作中时刻都会遇到问题和矛盾。对于高管人员,需要具备掌握相关哲学、运用辩证法思考问题的能力。所以郑重推荐毛主席的《矛盾论》。

企业高管人员是来自实践、从事实战前线的。实践是要方法的,不同的人带着不同的理念,使用不同方法的效果不一样。所以建议他们要掌握先进的理念、掌握正确的方法去实践。

为什么推荐《论持久战》这本书?因为目前在我们企业领导里,强调企业的发展战略,讲SWOT这种理论。毛主席的《论持久战》通篇充斥着企业发展战略的思想,而且是非常大背景的,是一个非常丰厚的实战形的案例。如果说MBA的教学和EMBA的教学,是个案教学法,论持久战是一个最好的案例。

我推荐这样三本书,事物在出现不断的变化,有可能出现新的数据。希望高管人员结合自己的情况,慎重的选择适合自己看的书。

最后一点,不要跟风!在目前国内有很多书籍是临时拼凑而成的。比方说,我过去的很多论文,就曾经被同一作者的《精细化管理》、《向军队学管理》两本书抄袭发表。这说明这些书质量并不高,而且作者的理念并不先进。一个理念不先进的人,他难以写出具有先进理念思想的书。在选择书籍过程中,一定要慎重。认真的辨别什么书是好书,什么书是坏书。

并不一定排行榜前十位的书是好书,关键是要多读书、读好书,还要用好书。
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刘先明简介
    精细管理工程创始人,中国首位“签约总经理”(咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询服务);入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;曾被评为2006年中国十大企业管理咨询大师,2004年中国十大培训师。 刘先明研究开发了“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”的“三位一体”的管理理论,上海铁路局、四川九洲电器集团、常德烟机、延安卷烟厂、国电长源荆门热电厂、九寨沟管理局、黄山狮林大酒店等40余家单位借鉴了“精细管理工程”。 刘先明曾为大庆石油管理局、海尔集团、海信电视、中国空间技术研究院、首都机场、上海铁路局、上海医药股份有限公司、辽河石油勘探局总机械厂、山东墨龙集团、四川省电力公司、九江发电厂、洛阳热电厂、红豆集团、内蒙古移动、北京贝尔通信设备制造有限公司、平煤神马集团易成碳化硅公司、中国航空港建设第十工程总队、中国人民解放军第5720工厂、苏州胥城大厦、北京怀柔第一医院、东风汽车铁路运输处、山东瑞星化工集团、山东金洲矿业集团、山东华宁矿业集团、山东省潍坊地税局、新华联集团等企业提供了精细管理工程、企业文化、文化营销、客户服务体系等咨询、培训服务。