近年来，本人分别应美的芜湖制冷、美的小天鹅、上海医药、新华联、中十冶等多家企业的邀请，在他们召开的年度工作会议上，为参加企业工作会议的人员，较好地做了精细管理或企业文化、管理创新、品牌、团队建设、执行力等方面的专题讲座。
结合本人多次较好地在一些企业年度工作会议上的讲课经历，本人有以下三点体会：
一、风险大：
每家企业年初召开的工作会议，通常是一个总结过去一年的成绩、部署新的一年工作计划的会议，是确定和宣贯企业新的一年指导思想的会议，是一个鼓舞全体员工士气的会议。企业的工作会议，一般都能达到预期的理想效果。
如果企业在工作会议上，外请老师来讲课，而老师又没讲到企业所期望的效果，那就等于是老师的讲课，搅了工作会议的“局”，所以，企业在工作会议上，举办一个专题讲座，企业和老师都是要冒很大风险的。
二、要求高：
正因为企业在工作会议上，举办专题讲座，要冒相当大的风险，因此，企业如果要在工作会议上，举办专题讲座，在选择主讲老师的时候，企业对老师的要求，就比一般的培训，要求要高很多。对于这样的讲课，老师的备课，一定要比平时的备课更充分一些。
三、效果好：
只要老师准备充分，在企业工作会议上，紧密结合企业的实际和企业新的一年的工作方针或指导思想，进行讲授，就能直接促进企业当年的全局工作，能使培训直接产生实际效果。同时，企业召开工作会议时，人员都是比较齐的，这将促使培训的面得以保证。