中共中央办公厅近日印发了《关于进一步从严管理干部的意见》，《关于进一步从严管理干部的意见》很好，但是，如果不能很好地实施《关于进一步从严管理干部的意见》，那就达不到印发《关于进一步从严管理干部的意见》的目的了。
要实施《关于进一步从严管理干部的意见》，除了要理解印发和实施《关于进一步从严管理干部的意见》的意义外，更重要的，是要正确理解“进一步从严管理干部”的实质。
一、正确理解“进一步”。
这里的“进一步”，包含动态、相对的意思。各地区、单位的情况不一样，但在“从严管理干部”方面，“进一步”是要一样体现出来的。
二、正确理解“从严”。
这里的“从严”，包括两个方面的意思，一是依从新的、高的岗位标准，来进行管理；二是从全员、全方位、全过程等方面，来进行管理。
三、正确理解“管理”。
这里的“管理”，可以借鉴本人过去对“管理”下的定义，比较适合，即“管理=管人理事+管事理人。管理干部，不仅要管理干部这种人，而且要同时管理干部应做和所做的事情。
四、正确理解“干部”。
这里的“干部”，是中国共产党的各级党组织和其他各种组织里的是中国共产党党员的干部。干部是一种统称，干部是有职务级别或岗位层级的，具体到每一个级别或层级的干部，每个干部都是有相应岗位的。
只要正确理解了“进一步从严管理干部”的实质，就不难找到正确实施《关于进一步从严管理干部的意见》的思路和方法。
在“进一步从严管理干部”的思路与方法方面，我认为，“精细管理工程”是一个值得借鉴或运用的利器。
本人2001年创新性研创“精细管理工程”后，成千上万的管理干部学习过“精细管理工程”，40多家单位借鉴、运用了“精细管理工程”。“精细管理工程”的内涵是“六精五细”：
1、六精：
（1）运用管理精髓。（2）掌握技术精华。（3）追求质量精品。（4）精通营销之道。（5）保持精密关系。（6）精于财务核（预）算。
2、五细：
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。（5）细控成本。
“精细管理工程”的精髓是“还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态”，通俗地讲，就是：任何事物都有一个最佳状态，我们做任何工作或任何工程，都应该去追求和实现这个最佳状态；如果一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展，我们应该通globrand.com过规范和有效创新相结合的方法，及时调整和优化，使之还原到最佳状态或使之朝着最佳状态的方面发展。
根据“精细管理工程”，岗位是一种被管理的事物，岗位也是实施管理的阵地、载体，岗位这一种事物以及岗位中的人员（包括共产党员），也需要管到最佳状态。
为了把岗位及岗位中的人员管到最佳状态，本人2001年也同时提出了“岗位主人翁”的新概念，并赋予了“岗位主人翁”相应的内涵：
1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是企业履行和实现社会责任感的一个桥梁，岗位是员工实现和提升个人社会价值的平台。
2、岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变化，企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。
3、只有具备对应岗位任职资格、条件的人，才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。
4、按照企业的人力资源管理制度，进入或充填到某一个岗位中的员工，必须按照岗位的要求或标准，完成岗位所赋予的各项工作。
5、在岗位上全面履行了岗位职责的员工，按照对应标准得到相应报酬和奖励，个人社会价值得具体体现。
从另一角度讲，“岗位主人翁”的内涵，也是一种把岗位及岗位中的人员管到最佳状态的思路与方法。
综上所述，岗位是承载党员干部的载体，岗位是管理的阵地，在“进一步从严管理干部”的过程中，管好了党员干部所在的岗位，也就管好了党员干部。
而依据“精细管理工程”，我们又可能和可以把岗位及岗位中的人员管到“最佳状态”，所以，我们就可能和可以借鉴和运用“精细管理工程”，实施好《关于进一步从严管理干部的意见》，实现和达到“进一步从严管理干部”的目的。